规范化管理咨询项目立项初步可行性分析论证报告.docVIP

规范化管理咨询项目初步建议书 目 录 前言 目标 初步现状分析 咨询培训项目的策略流程 项目运作思路 咨询项目的预计工作内容与总体时间安排 双方的权责 项目小组顾问介绍 咨询培训费用 结束语 附件：课程日程安排与内容 前言 随着中国加入WTO，燃气企业将面临日益激烈的市场竞争。要在市场博弃中取胜，建立和巩固企业的相对竞争优势已经刻不容缓。　　中国燃气企业要在国际化的、激烈的市场竞争中发展壮大，就应以国内、国际的先进企业为标杆，通过培训提高从业者素质，借用外脑提升管理水平。 潮州华丰集团股份有限公司，是一家有进出口经营权,从事液化石油气进口、储存及经营的企业，也是潮州燃气行业的龙头企业。 我们非常荣幸并希望能与贵公司合作，以我司专家们扎实的理论功底、丰富的实践经验及公司资源优势，设计适合贵公司的管理咨询方案并配备资深的专业顾问，提供专业、务实、优质的咨询服务，为贵公司在完善企业内部经营管理，以实现新的飞跃献策献力，使双方真正实现“双赢”！ 目标 协助企业建立质量管理系统 建立以HSE标准为指导的安全操作规程 完善企业内部经营管理务制度 初步现状分析 通过与贵公司的初步交流，及到造气厂、二级库和三级站的初步了解，我们对贵公司在安全、管理等方面的现状做出以下分析： 安全方面：集团上下对安全很重视，有组织安全培训和消防演练。但在