生产部装配车间调方整案.docVIP

关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿） 目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。 版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。 人员组织结构： 工作职责 车间主任、副主任职责 车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下： 1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题； 2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行； 3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映； 4.负责对生产进度跟进； 5.责管辖区内的品质控制； 6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁； 7.责管辖区内的工作纪律； 8.负责对物料的控制，员工培训及考核； 9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报； 10. 负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施； 11.有