金安司字20118号1人力资源管理基本制度.docVIP

金安司字[2011]81号 人力资源管理基本制度 一 、总则 第一条 目的 规范公司的人力资源管理，为正常的生产、经营工作秩序提供人力资源保障。 第二条 适用范围 公司高管以下的员工。本公司各单位和各级员工，均应遵守本制度。 第三条 管理职能部门 公司办公室为人力资源管理日常工作的职能部门，负责每月以书面或电子版格式形式向公司主要领导汇报人资动态信息，信息包括各类人员数量及分布、异动与原因、存在问题、建议等。 二、人力资源规划 第四条 规划拟定 根据公司发展规划和经营战略决策，办公室拟定人力资源战略规划和年度计划，拟定公司组织机构和岗位设置方案，补充与完善公司人力资源管理制度及办法，按南钢联子公司管理制度要求报批执行。 三、人力资源管理基本政策 第五条 人事审批权限 1、根据《南京钢铁联合有限公司外派子公司高级管理人员人事管理办法（试行）》规定，公司经理层（高管级）及财务负责人由南钢联负责任免和委派。 2、公司主管以上的中层管理人员任免由公司主要领导或分管副总经理提名，公司经理层办公会讨论通过，报南钢联人力资源部备案，总经理批准任免。 3、一般人事任免由所在单位主要负责人提名，公司分管领导批准，办公室组织落实。 第六条 定岗、定编、定员管理 办公室负责定岗、定编、定员管理，按照“因事设岗、以岗定人”原则，每年底核定一次下年度的三定方案，并报南钢联人力资源部。 第七条 员工聘用 聘用员工按定岗、定编执行，不得超过公司总编制所规定的人数，根据工作需要可以调配各单位间的员工，严禁各单位超编、超员，严格控制上岗人数，坚决杜绝空岗、虚岗、人浮于事现象。 1、聘用员工均以品德、学识、能力、经验、体格等适合于岗位需求为原则，但特殊需要时不在此限。 本公司各岗位所需员工，在内部优化配置不能满足前提下，面向社会招聘，公开条件，公平竞争，择优录用。 3、办公室组织对应聘人员的各方面甄选，按程序报批后，发出录用通知书。 4、新聘员工报到时需提交资料：个人简历，身份证复印件，学历证书复印件，执业资格证或职称证书复印件，原单位解除劳动关系证明，健康体检报告。员工对提供的所有资料真实性负责，办公室负责对提供资料的真实性审核把关，发现弄虚作假者立即辞退。 5、对新聘员工实行试用（特殊人员不在列），试用期根据（劳动、劳务、协议）用工性质，具体在合同中约定。员工在试用期内品行和能力经所在单位考核，不适合工作者可随时停止使用，终止劳动关系。 6、新员工试用转正。按照新员工转正流程，办公室根据新员工试用期间的表现及劳资双方的意愿决定员工是否转正。转正分如下四种类型： (1)、提前转正：新员工在试用期内表现特别优秀或有突出贡献，可由所在单位或本人申请提前转正，同时附上该员工优异表现的报告，随同“员工转正鉴定表”呈各级权责主管审批。 (2)、按期转正：新员工通过试用期表现，可胜任岗位工作且能遵守公司制度，在试用期满前15天提出书面申请，按期办理转正手续。 (3)、延期转正：新员工试用期内工作态度积极，品行端正，但能力与工作要求仍有一定差距，经双方协商一致，可延期转正。 (4)、不予转正：新员工试用期间表现或体质欠佳、不能满足岗位需求，不予转正并且按照劳动合同约定处理，同时新员工也拥有同等权利提出解除劳动关系，（参照离职程序）。 第八条 员工合同管理 1、员工管理实行分类管理，按用工性质分劳动、劳务、协议三类，分别予以合同管理；按岗位性质分管理、技术、生产（服务）三类，予以分类分层管理；按所在单位性质分管理职能部门、生产单位两类管理。 2、员工合同（劳动/劳务/协议）签订与管理。 根据《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》规定，公司与员工建立劳动或用工关系，应当订立书面劳动合同。 ⑴、公司办公室具体负责员工合同管理，在新员工报到十个工作日内，必须组织其签订合同。若员工拒不与本单位签订书面劳动合同，则立即通知其停止岗位工作并终止劳动或用工关系。 ⑵、合同的签订根据用工性质区分，凡符合《劳动合同法》规定条件的员工必须与公司签订劳动合同；在原单位已办理退休（退养）手续的员工则由公司与其签订聘用协议；对由劳务公司派遣的员工则由派遣公司与其签订劳务合同。 ⑶、根据公司经营的需要、岗位权重，首签合同期一般为一至五年（新进员工含试用期），合同期满且考评合格的员工可续签合同，员工是否续签或变更合同须在合同期限届满45日前填写“劳动合同续签意向书”，不愿意续签或变更合同的，可按照离职程序办理离职手续。 第九条 人事调整 1、公司根据工作需要和员工综合表现，有权对员工进行人事调整，人事调整分为借用、调动、晋升、降职、停职、免职等形式。 2、员工也可以根据自己工作综合表现，向公司申请调动或晋升岗位等人事调整。