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《企业战略管理》期末复习题 一、名词解释 1.战略管理 2.战略集团 3.SWOT分析矩阵 4.企业使命 5.后向一体化战略 6.差异化战略 7．革新型战略 8.矩阵型组织结构 二、填空题 1.以往的管理理论，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等所谓的职能管理理论，都是从 来讨论管理问题。 2.企业适应环境的过程，也要求企业战略必须是 的，应随着 而及时做出调整。 3.外部环境的变化性要求企业的外部环境分析应该是 ，而非一劳永逸的一次性工作。 4.如果行业生产的产品 ，那么企业就容易为尽快把产品销售出去而遭受降价的损失。 5.企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上的表现出的( )以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。 6.资源本身 产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的 。 7.企业的社会责任在 或同一国家的 有着不同的内容。 8.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一种倾向是将企业宗旨确定得 ；另一种倾向是 。 9.稳定发展战略的 比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是 的战略选择。 10.采用多样化发展战略，企业既可以保持其经营业务在生产技术上的统一性，同时有能将 分散到多种产品上去。 11.确定企业的价值链并把 分配到各种价值活动中去，是进行成本分析进而制定低成本战略的起点。 12.最具吸引力的差异化方式是那些竞争对手 或代价高昂的方式。 13.企业国际化经营有经营空间广泛、 、竞争激烈、信息管理难度大、 等特点。 14.合同进入方式是指一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在 订立的长期的、 的合作合同。 15.企业职能战略描述了在 过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 16.在技术的来源方面企业可以选择独立的研究发展类型，技术引进型， 型等方式。 17.从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在环境变化、战略转变的过程中，都有一个 的阶段，即交替时期。 18.领导者实施领导过程的能力，即领导过程的成功与否，对于企业的 至关重要。 19.一个完整的战略管理过程必须具有 ，以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。 20.人们的变革思想是被“激发”出来的，但通常人们会 变革。 三、单项选择题 1．行业的规模分析是为了弄清行业的规模与( )之间的关系。 A．社会需求 B．市场预测 C．企业实力 D．行业竞争状况 2．最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在( )。 A．明星与难点区 B．明星与奶牛区 C．奶牛与难点区 D．难点与瘦狗区 3．企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择是( )。 A．确定战略目标 B．确定战略方针 C．确定企业使命 D．确定战略重点 4．( )指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。 A．向前一体化战略 B．集中型发展战略 C．向后一体化战略 D．横向一体化战略 5．以销售收入或资产总额为标志划分的企业规模，叫企业的( )。 A．生产规模 B．经营规模 C．组织规模 D．行政规模 6．加工出口战略是外向型企业( )阶段所选择的一种战略。 A．起步 D．成长 C．成熟 D．以上都不是 7．利用原有产品在企业原有的市场上扩张，巩固老用户，发展新用户，是( )战略的特点。 A．市场开发型 B．市场创新型 C．多角化经营 D．市场渗透型 8．企业产品系列多少即产品线多少形成产品组合的( )。 A．深度 B．关联度 C．宽度 D．以上都是 9．产品质量就是产品的( )。 A．适用性 B．经济性 C．可靠性 D．安全性 10．( )是指与