及时化生产系统.pptVIP

* * * * * * * This slide presents the general operating rules for a single card system as presented in the text. * * * * * * * * * * * * * * * * * 及時化生產系統 * Supplier Policies2 Use standardized containers and make deliveries according to a precise delivery schedule Become a certified supplier and accept payment at regular intervals rather than upon delivery 及時化生產系統 * 及時生產系統Ⅱ (JIT II) 供應商進入工廠，成為客戶採購部門的積極成員，駐廠代表取代採購人員、銷售人員，甚至物料規劃人員。 及時化生產系統 * 推行JIT之要素1 獲得高階管理者的支持並確保他們了解所需要的資源。 仔細地對生產作業進行研究，以決定哪些部分需要特別努力。 獲得員工的支持和合作，並準備員工訓練計畫。 轉換之初，先由降低設置時間開始。 從製程最末端開始往前，慢慢地轉換作業。 及時化生產系統 * 推行JIT之要素2 轉換供應商的系統成為 JIT，並與其緊密合作。 要有克服轉換障礙的準備。 正確之銷售預測可有效縮短製造前置時間。 生產部門依訂單及長、短期預測，規劃生產水準。 供應商依公司之需求預測作長期生產規劃。 依需求變動及生產變動更新需求。 及時化生產系統 * 推行JIT之要素3 採購部門將設計變更及未來新零件的需求告知供應商。 供應商調整其生產、運送計劃以滿足公司之更新排程。 供應商將零件以少量多批方式送至公司。 進貨零件皆應有高品質而不需檢驗。 及時化生產系統 * 推行JIT的障礙 管理者不願意承諾。 員工和管理者沒有合作精神。 改變一個組織的文化相當困難。 供應商可能會基於以下的理由反對： 買方或許不願意承諾必要的資源，來幫助供應商適應 JIT。 對於買方來說，長期契約或許履行不易。 批量小、交貨頻繁也許會很困難，尤其是供應商擁有許多其他仍使用傳統系統的買方。 品質管制的負擔轉由供應商負責。 買方持續 JIT 系統的改善，將產生頻繁的工程變更。 及時化生產系統 * JIT系統的效益1 降低存貨水準 降低需求空間 改進生產品質 減少前置時間 增加生產彈性 及時化生產系統 * JIT系統的效益2 使生產流程更為順暢 增加生產水準 作業人員參與解決問題 促進與協力廠商的良好關係 降低間接勞力的需求 及時化生產系統 * 服務業的精實系統 維持一致的高品質 設施負荷均勻 標準化工作方法 緊密的供應商關係 彈性勞動力 自動化 預防維修 拉式物料流程 生產線流程 及時化生產系統 * 個案研討―速食店的JIT 維持一致的高品質 設施負荷均勻 標準化工作方法 緊密的供應商關係 彈性勞動力 自動化 預防維修 拉式物料流程 生產線流程 及時化生產系統 * JIT實行的議題1 組織考慮 JIT系統的員工成本 Problem-solving Lost some autonomy (little or no safety stocks) 合作與信任 Scheduling，expediting and improving productivity → lower-level personnel 薪資系統與員工分類 JIT vs. Production volume Management’s flexibility vs. Union 及時化生產系統 * 實行的議題2 程序考慮 Cellular design → costly 存貨和排程 主生產排程穩定性 生產整備 Small lot sizes vs. large number of setups 採購與物流 Small shipments of purchased items vs. geographic dispersion of suppliers * * * * * * * * * * * * * * * * * The process starts with a card for the first product. * The fabricated product moves to full container storage. * Full containers are moved to final assembly. * The same process is followed for produc