【2017年整理】部长会议意见.docVIP

对部长例会的建议 办公室 时间应控制在一个半小时之内，战线不应拉的太长 非正式例会也可以进行一些特色活动、有时间可以进行一些小游戏，气氛不会显得太严肃 汇报工作的形式可以多样化，不仅是各部门部长简单的把每个部门的工作总结和安排汇报出来，例会并不需要每个周都开，充分利用办公室电脑，可以把部门的安排放到办公室，方便主席团和其他部门阅读。可以减少时间。 如果行的通，是否可以半个月一例会；提前让各部对工作有总结和提出接下来的工作计划（要求详细）；会上简要说明工作总结；对接下来的工作讨论，主要提出想法和工作重点以及需要大家帮助的地方 二、在工作之余可以讨论其他话题增加大家感情。 三、减少开例会次数。增加每次例会时间。最好开完就去吃饭。 四、例会形式不一定是在会议室，也可以在室外，这样可以避免单调的文字性会议。 培训部 例会感觉太压抑，建议用分享或者思考游戏来调节气氛。 部门汇报工作的时候感觉只是在罗列自己的事迹，建议换一种汇报方式。 主席成员对于工作的汇报只有问责和改进，没有适当的鼓励。 开例会的时候，虽然各部门的部员都在，但没有实际的交流。 中层干部缺乏对主席团工作大规划方向的了解。 各部门都有各自的文化建设，都在强调部门成员归属感，但是中层干部之间也应该有一个大致方向的文化建设，以“上”文化带动“下”文化，形成一个以干部总文化为核心的志愿者联合会文化总风貌。 建议例会时间改在6点开始