生产成本控制技巧.pptVIP

* 案例分析 2.1.3 成本计划完成情况分析 全部产品年度成本计划完成情况分析 产品成本月度计划完成情况分析 * 案例分析 2.2 成本日常控制的主要方面 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 制造费用的日常控制 销售费用的日常控制 管理费用的日常控制 及时纠正偏差 * 案例分析 2.3 XX公司现阶段成本控制的重点 材料利用率 机物料消耗 业务招待费 * 实施建议： 1 2 3 4 公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法 采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格 规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库 建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制 * 实施建议： 销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。 … 成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。 … 制定制度，保证系统数据及时准确。 * 实施建议： 系统 管理 设备 管理 财务 审核 质量 管理 客服 中心 决策分析系统 集团成本分析 报表合并 人事工资 管理 综合 管理 销售 采购 库存 生产 生产实时监控 成本控制层次 * 实施建议： 统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动 实施队伍的建设 科学、有效的实施方法（项目管理） 进行详细的交流与培训，充分理解需求 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度。 * 实施成效： 规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。 规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化。 加强销售分析和预测。 涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管理。 * 实施成效： 通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提高企业应变能力和市场竞争能力 加强了成本分析与控制 通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交货及时。 提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * 成本核算的要求 -------------------------------------------------------------------------