二战略发展部岗位说明书.docVIP

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。  战略发展部总经理/副总经理岗位说明书 岗位名称 战略发展部/副总经理 岗位编号 111 所在部门 战略发展部 岗位定编 直接上级 总裁 所在职系 直接下级 战略分析主管、调研主管 岗位价值系数 岗位分析日期 2009-3-18 本岗位关键职责描述： 在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结 10% 日常性工作 3 周期性工作1、2、4 项目型工作 突发性工作 工作 任务 1依据公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和实施步骤 2根据公司的年度经营计划制定部门年度预算 3根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施 4根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结 职 责 二 职责表述：制定和完善本部门相关制度并监督执行 10% 日常性工作 2、3 周期性工作 项目型工作1 突发性工作 工作 任务 1组织拟定本部门内部与工作相关的各项规章制度及各项工作执行流程 2本部门内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作 3公司及本部门各项规章制度的监督执行 职 责 三 职责表述：负责组织战略研究，拟定公司发展战略； 15% 日常性工作 1、2、3、4、5 周期性工作 项目型工作 突发性工作 工作任务 1组织公司的外部环境和内部资源分析，拟定公司中长期发展战略规划草案； 2组织电力建设、电力管道相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究； 3组织国际电力管道行业研究，进行国际市场分析； 4负责组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告 5组织制定公司年度经营计划； 职 责 四 职责表述：负责组织公司的投资研究管理工作； 15% 日常性工作 1、2、3 工作任务 1根据公司战略，初步制定公司的投资规划； 2审核目前的投资项目是否符合公司发展战略； 3组织建立公司建设项目储备库； 职 责 五 职责表述：负责拟定公司年度经营计划 10% 日常性工作 周期性工作1、2、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 1组织制定公司年度经营计划，并分解到各部门、分子公司； 2与各部门、分子公司负责人沟通协商，签署年度经营业绩考核目标责任书； 3监督各部门、分子公司经营计划的监督与执行； 职 责 六 职责表述：负责各部门、分子公司的部门绩效考核工作 10% 日常性工作 周期性工作1、2、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 1根据经营业绩考