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人力资源管理概论结课论文 题 目：试论企业员工招聘的问题和策略 专 业：信息管理与信息系统 班 级：信管2011 学 号：1165138144 学生姓名：冯丽丹 指导教师：刘那日苏 摘要 在当今竞争环境条件下，企业员工的招聘找工作和管理工作变得越来越重要，企业人力资源部门能否争取到自身最需要的人才从而高效的完成相应的工作，已经关系到企业是否能够顺利和有效的运营。科学合理的员工招聘不仅能够使企业人力资源得到最大最优的利用，也能帮助企业吸收更多的人才。本文将介绍企业在员工招聘方面遇到的问题及对策。 关键字：员工招聘 现存问题 解决对策 目录 摘要 2 1引言 4 2企业员工招聘的含义与意义 5 2．1员工招聘的概述 5 2．2员工招聘的意义 6 3企业员工招聘存在的主要问题 7 3．1招聘简章及安排时间上的问题 7 3．2面试过程中的问题 7 4针对企业员工招聘的建议 9 4.2针对招聘简章和安排时间问题的策略 9 4.2针对面试问题的策略 9 5参考文献 10 1引言 随着市场经济的发展和企业结构的不断改变，人才对于企业的重要性越来越大。企业人力资源部门能否在现在这个就业压力如此之大的情况下，在毕业生数量越来越多的现状下为企业招聘回来真正适合企业且具有实力的员工，直接关系到企业将来的发展和运营。另外，一个企业人力资源部门能够高效的招聘最适合的员工，将会在招聘市场山具有较好口碑，能够在以后的招聘过程中吸引更多的适合企业的人才来应聘，使以后的招聘工作能够更加顺利的招到更合适的人。 由于企业人力资源部门对于员工招聘都有不同的方法和策略，这些策略在一定程度上会有缺陷，所以导致现在社会上出现的“找不到工作，找不到人才”共存的现象。所以，对于企业人力资源部门来说，员工招聘方面还有很大的挑战，相关人员应该根据企业自身的特点来制定相应的招聘计划和安排。只有这样，才能以最小的成本达到最大的效益。 2企业薪酬管理的含义与意义 2．1薪酬管理的概述 员工招聘，分为两个阶段，及“招”和“聘”，前一个是指对员工的征召过程，后一个是指对员工的选择工程。前者是企业根据自己的需求情况，采取高校招聘，信息发布和职业介绍机构等方式将有意向来本企业工作的候选人召集到企业的过程，这一个过程保证了企业有人可招。后者则是指企业人力资源部门按照一定的规则和要求，对来应聘的候选者进行选拔，这一过程保证了企业得到所需之人。 招聘时现代企业管理过程中一项重要的，具体的，经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，是企业各项工组顺利开展的前提。 员工招聘主要由招募，甄选，录用，评估等一些列活动构成，如图2.1所示。 图2.1招聘的过程 （1）招募是为了吸引更多更好的候选人来应聘和进行的活动，主要包括招聘信息的发布，制定招聘政策，应聘者申请等。 （2）甄选是挑选出最合适的人来填补空缺职位的活动，它主要包括资格审查，笔试，面试等环节。 （3）录用主要涉及员工的试用，正式录用等活动。 （4）评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 2．2招聘的意义 员工招聘的实施，不仅对人资资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的作用。具体有一下三个方面： 招聘是企业人力资源管理部门自身工作的基础。有效的招聘工作将有效提高企业的人员素质，使企业总员工方面具有超过于其他企业的核心竞争力。如果招聘的员工不能够胜任自己的工作，将会在很大程度上影响企业的运营。 招聘是企业人力资源投资的重要形式。人员招聘必定将会增加企业的支出，人力资源管理部门应在固定的成本下帮助企业达到最大的效益，为企业招回有实力的员工，使企业为招聘所付出的的成本不会浪费。 招聘能提高企业的声誉。高效优秀的招聘工作，不仅能够帮企业得到高能力的人才，也能够在应聘市场上树立企业的声誉，为企业以后的招聘工作奠定坚实的基础。 总之，员工与人力资源管理的几大职能模块均有着密切的关系，通过发挥员工招聘的作用，联合人力资源管理的各大职能，形成一种相互促进的互动关系。 3企业员工招聘存在的主要问题 企业在进行员工招聘使，经常因为应聘人员人数众多，能力参差不齐而出现各种问题，导致企业经常发生招不到需要的人才的情况。招聘过程中，笔试成绩相对公平，但面试阶段就会因为面试官的个人因素导致人才的流失。主要问题有以下两种。 3．1招聘简章及安排时间上的问题 公司的招聘简章以及招聘的安排情况直接影响着企业员工招聘的情况和应聘者对于公司的印象。 如在校园招聘中，学校将会在合适的时间为企业安排统一的招聘时间，应届毕业生课根据学校发出的通知，提前准备简历等相关文件，在