供电营业所施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况及特点 第二章 施工现场组织机构 第三章 施工现场总平面布置图 第四章 施工方案 第五章 工期及施工进度计划及保证措施 第六章 工程质量保证措施 第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 第八章 工程分包管理 第九章 环境保护及文明施工 第十章 计划、统计和信息管理 第十一章 安全文明施工策划实施纲要 第十二章 技术偏差表 第一章 工程概况及特点 1.1、工程概况 彭水县供电公司普子镇供电营业所，为重庆市彭水县供电有限责任公司筹建，工程位于重庆市彭水县普子镇，资金来源为自有资金。工程为多层框架结构，工程楼长度为24.80m，宽度为19.2m，二层，底层高6.3m，第二层层高4.3，建筑物总高为7.2m，总建筑面积约600平方米。 工程承包范围：普子镇供电营业所施工设计图的全部内容的施工，包括土建工程，内装饰工程，生活给排水，电器工程，消防设施及灭火器，生化池和综合管网。 1.2、工程特点： 1.2.1、工程建筑特点： 楼地面：营业厅地面砖采用800*800玻化砖，楼梯为防滑地面砖；卫生间为全瓷防滑地砖楼地面。 内装饰：卫生间、厨房贴釉面砖到顶，其他内墙为混合砂浆墙面，表面刷钢化涂料。 门窗：内门采用实木装饰门；窗采用塑钢窗。 油漆：所有夹板木门油漆采用乳白色调和漆，金属构件刷黑色调和漆。 屋面：屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，水泥砂浆找平层，发泡聚胺酯保温防水层，上做水泥砂浆保护层，。 1.2.2、结构特点： 本工程为办公楼，地上二层，框架结构。基础采用钢筋混凝土桩基础。抗震烈度为六度。 1.2.3、现场条件 现场道路、电源、水源已通；现场已平整。 第二章 施工现场组织机构 2.1 项目管理机构组建说明 为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。 2.2 项目管理组织机构图 项 目 组 织 机 构 图 2.3 主要项目管理人员一览表 管理人员一览表 序号 职 务 职 称 人数 工作责任 备注 1 项目经理 工程师 1 全面管理 一级项目经理 2 安全经理 工程师 1 主管安全、环境 三级项目经理 3 生产经理 工程师 1 主管生产、质量、技术 二级项目经理 4 项目总工 工程师 1 主管技术 三级项目经理 5 专业工程师 工程师 1 主管土建施工技术 中级施工员 6 专业工程师 工程师 1 主管水电施工技术 中级施工员 7 质检员 助理工程师 1 现场质量管理 中级质检员 8 材料主管 工程师 1 材料管理 中级材料员 9 计划部主任 助理经济师 1 计划管理 中级预算员 10 安全员 助 工 1 安全管理 中级安全员 11 成本会计 会计师 1 成本管理 助理会计师 12 办公室主任 助理人力资源管理师 1 办公室管理 2.4项目部主要成员及各职责 2.4.1项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2.4.2 安全经理 安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。 负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。 负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。 负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。 负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。 负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。 发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书