公司经营活动分析会制度.docVIP

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件 新**财〔2013〕89 号 关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知 公司所属各部门： 为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。 一、组织机构 1.成立**公司经济活动分析会领导小组 组长：公司经理、党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。 下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。 2.领导小组职责 2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。 2.2 按时参加会议、提出存在的问题。 二、会议有关要求 1.召开时间： 每月12日，在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。 2.参加人员： 公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。 3.会议主持： 经济活动分析会由主管经营的副总主持。 4.会议内容： 4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。 4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。 4.3劳人部分析当期工资的支出情况，各部门定员和现员配备和调整情况，出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。 4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。 4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。 4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。 4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。 4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。 5.会议要求 5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析，写出经济活动分析报告，以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。 5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。 5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，做到奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性。 5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议，纳入当月绩效工资考核。 三、会议发言顺序 财务部→核算部→经管部→综合部→劳人部→技术部→安全质量部→公司副职领导→党委书记→总经理 新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司 2013年3月15日 抄送：公司领导，各分（子）公司，各部门，存档。 新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司 2013年3月 15日印发