CMA考试新考纲(官方)-part two 2.ppt

财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考