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广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类、职称级别 第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。 第二条 领导职务有： （一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理； （二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理； （三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理 第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。 （一） 市场岗位职务有： 1、初级职位：业务员、品牌助理； 2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理； 3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。 （二） 服务岗位职务有： 1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员； 2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计； 3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。 （三） 技术岗位职务指： 1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑； 2、中级职位：车队长、设计师、主编； 3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。 （一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。 （二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。 （三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。 （四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。 第五条 公司内部职务与职称对应关系： （一） 公司领导：对应“一至五级”职称。 （二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。 （三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。 （四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。 （五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。 （六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。 第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系： （一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇； （二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务； （三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇； （四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。 （五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。 设计部也别的部门是有所不同的，那么我们考核的方式就不一样，设计部门全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。 首先，制订职责（如） 岗位职责： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑 公司规章制度 总 则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考 勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到