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刍谈公路工程项目的质量控制和进度管理 　　【摘要】近几年来，国家为扩大内需促进经济增长，对基础设施的投资力度进一步加大，我国交通基础建设进入快速发展，公路工程项目建设出现了崭新的发展局面。投资数量大、开工项目多，这对公路工程项目建设行业来说既是一次机遇，也是新的考验和挑战。在这之后发生的一些工程建设的质量问题引起了人们对公路工程项目建设 质量的广泛关注。因此对公路工程项目的质量进行有效的管理和控制，至关重要。而在对质量进行控制的同时，还要注意其与进度的协调性。本文作者对公路施工项目管理中的质量与进度管理进行探讨研究。 　　【关键词】公路工程 项目管理 质量 进度 　　公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面.表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标，如果业主要抢时间.争进度的完成工程目标.把工期目标定得很高.那么相应的质量要求就适当下降，或者投资要相应的提高，也就说，如果强调进度目标，即需要降低质量目标或者投资目标。 　　一、 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素 　　1、从公路工程项目设计的方面来说， 高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计。 　　2、从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程 建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不 够健全。 　　3、从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路 工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工 中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等。 　　4、从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的 也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是 否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响。 　　5、从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以 及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。 　　二、公路工程项目管理中的质量管理 　　1.建立严格的质量管理体系 　　为了保证工程质量，我们可以通过建设单位与承包商，监理单位与承包商来建立一个严密的质量管理体系，这样可以更好地便于工程监理工作的开展，及全过程质量管理的监控工作。建设单位与承包商之间的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，是根据监理服务协议或是合同来确认职责、权限及经济的关系。而监理单位与承包商是没有任何经济关系，只是监理与被监理的关系。我们要建立以工程监理为主要核心及检验和质管的组织。监理单位依据监理办法或相关合同，能够独立并公正的对建设单位或是承包商实行自己的监理职权，来更好地保护双方的利益。建设单位为了对施工单位进行质检和抽检，可以组织出一个检验小组。施工单位自己也要成立一个施工点质管小组，可以对本单位实施的工程进行自检、专检、互检等。 　　2.对原材料的质量控制。 　　对建筑材料的质量控制应采 用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。 　　3.施工工艺的质量控制。 　　施工工艺也就是施工的技术标准， 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大， 所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的 执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。 　　4.施工工序的质量控制。 　　工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质 量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序 的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。 　　5.公路工程质量验收 　　加强公路工程试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部、分项工程质量的验收环节上。中间交工验收的结果，直接反映了一