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如何加强施工项目的管理 　　[摘要]：项目管理论文发表 建筑施工管理的优与劣，直接关系到工程经营的效益。本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析，如何才能加强施工项目的管理水平。 　　关键词：建筑施工，施工管理，施工技术 　　随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。目前我国建筑行业仍处在建立现代企业制度的摸索阶段，而西方发达国家早已把精力投向项目管理中去。为此我们必须把企业施工管理技术牢牢地研究透、融会贯通并运用到现场工程中去，才能迎头赶上发达国家。 　　一、加强组织管理机构职能 　　项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 　　二、落实项目经理责任制 　　根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同；负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 　　三、技术质量管理 　　技术质量管理包括技术和质量两大块，包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。公司建立技术质量部，实行总工程师领导下的技术质量部负责制。 　　1技术管理。公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术质量工作。在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。技术质量管理在项目法施工的体现是每一个新的项目开工，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。 　　2质量管理。加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。质量管理应对施工项目质量问题进行分析，并提出处理意见。 　　四、安全文明施工管理 　　安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全文明的管理，那是最大的隐患。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 　　五、施工目标组织控制 　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须加强其相应的技术操作水平。 　　六、工程进度控制管理 　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项