如何提高园林施工管理水平的几点建议.docVIP

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如何提高园林施工管理水平的几点建议.doc

如何提高园林施工管理水平的几点建议   【摘 要】近年来,随着人们生活水平的不断提高,城市化建设也在进一步加快,人们对生活质量的要求也越来越高。园林作为优化城市环境的重要手段,对提高市民生活质量,优化居住环境发挥着重要作用。然而,园林施工管理却在一定程度上存在较大的管理缺失,导致施工过程难以得到有效控制与管理,施工的质量以及进度受到严重影响。因此,加强园林施工管理是十分有必要的。基于此,本文主要对相关问题进行分析,以供参考。   【关键词】园林工程;施工管理;问题;措施   一、加强园林施工管理的重要性   在园林施工管理中,要确保园林工程按照制定的计划并且合理的进行施工。这样就可以围绕设计的意图,尽可能的把施工方案落到实处,从而确保园林艺术通过工程得以体现。另外,还要对园林施工过程加强管理,在施工中,充分利用所拥有的资源、合理分配劳动力,各个部门的工作要相互协调,这样就可以避免资源的浪费,在此基础上就可以对成本有一定的节约。而且,在现场管理过程中,如果发现问题,还能及时采取措施,使工程尽量少停工、少窝工,从而使工程进度得到保证。   2、园林施工管理存在的问题分析   1、施工管理理念落后   虽然我国园林工程建设的历史非常悠久,但是施工管理理念落后,前瞻性不足,是一个普遍性的问题。园林施工管理的体系松散,缺乏管理机制。近年来,我国借鉴国外园林建设的经验,但大多是简单的套用,没有关注到实际的国情,出现了适应性的问题。施工管理理念落后是长期形成的,与多方面的原因相关:我国市场化的园林建设工程时间并不长,施工管理大多处于探索的阶段,并且理论更新的速度慢。施工管理对经验的依赖性很大,导致施工管理中的理论不足的问题严重,具有随意性。施工管理人员理念更新的意识不足,很多是用传统的方法进行管理,难以适应时代的发展。   2、施工企业资质低   目前,园林施工项目日益增多,参与施工的企业数量增多,然而大多数企业的园林施工资质有待提高,专业能力相对薄弱,专业技术较差,导致施工企业的施工水平存在很大的差异,不科学、不规范的管理很难得到有效控制。所以,施工企业资质低给园林施工造成了很大的负面影响,不利于施工专业性及科学性的提升,导致很难把握和保障园林施工质量。   3、施工人员和管理人员专业知识水平不高   园林工程和一般建筑工程存在很大的不同,但在我国的园林工程建设中,这二者却常常被混为一谈,这与园林工程管理人员和施工人员专业素质不达标有很大的关系。很多施工从业人员之前从未接触过园林工程建设,并不具备相关的专业知识和专业技术,施工队伍的素质不高,使得很难进行高效的施工管理,园林工程的质量难以得到保证。除施工人员外,管理人员的专业知识水平也有待提升,尤其是负责设计工作、决策工作、施工管理工作和验收工作的人员。管理人员专业知识水平的普遍低下使得园林工程的管理质量大打折扣,不利于园林产业的发展。   4、相关管理制度执行力不高   有些园林绿化的施工单位也知道现场管理的重要性。所以,制订了各种提升施工质量以及降低成本的相关制度,比如《园林绿化施工质量控制制度》等。但是在实际施工中,很多施工单位为了追求更高的利润,并不会重视施工质量,一味的加快施工尽快,导致施工工序的标准技术规范就得不到有效执行,为今后的质量带来严重隐患。   三、园林施工管理问题的应对措施   1、建立施工管理的前先进理念   我国的园林施工管理理念落后,缺乏前瞻性的理念,许多施工管理都是照搬经验,导致实际的工程建设无法应对复杂的环境。因而要建立具有前瞻性的管理理念,科学规划园林施工,尽可能的预防风险。如在施工前选好地址,做好空间的设计,并优化设计方案,保证工程的顺利进行。前瞻性的施工管理需要在研究已有的施工方案的基础上,管理人员提前对施工所在地进行调研,分析存在的各种问题,并制定好应对的方案,一旦出现问题,能第一时间响应,消除问题。   2、重视图纸会审以及技术交底   在园林工程中,一定要重视图纸会审工作以及技术交底工作。施工单位的主要工作就是对图纸进行严格的审核,如果图纸中有存在的问题,一定要及时的反馈给相关的设计单位,要做到早发现问题早解决。另外,对于图纸中涉及到的重点以及难点内容,要指定出专门的措施,这样就可以更好的对现场工作进行指导。在工程施工前期,要做好技术交底工作,施工的相关人员要对自己的工作内容以及技术要求有一定的了解,要熟练掌握施工工艺以及操作规范。   3、加强园林施工现场管理   目前,我国大部分园林还处于初期的发展阶段,园林规划与施工的各个环节在很大程度上依赖于现有的规章制度。所以,在园林项目施工过程中,要统一、全面地管理施工现场,通过规章制度的约束力,对施工人员以及施工方式进行有效的规范,推进园林行业的深入

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