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完善路桥施工管理问题的对策 　　摘要：在中国经济发展的推动下，交通运输事业取得了很大的进步。任何行业的健康发展都与科学的管理是紧密相联的。对于路桥动工中的管理工作的开展尤为主要，也是保障路桥动工企业实现其经济价值的主要途径，直接关乎着路桥动工的质量。以下文章围绕路桥动工管理方面的相关事宜实施了简要的分析。、 　　关键词：路桥施工管理 问题 对策 　　在社会经济高速发展的带动下，中国的公路桥梁取得了跨越式的进步，然而在公路桥梁进步的时候，路桥动工中的安全事故也一直伴随着。路桥动工中的安全事故其带来的后果不言而喻，不但会对动工人员的身体健康有所损害，同时还会直接影响到财产安全，对动工企业经济效益的提升极其不利。对于路桥动工来说，动工管理工作的合理开展极其重要，强化项目管理，可促进动工事故发生频率的降低，进而使得动工企业的信誉得到保障。 　　1大致介绍路桥动工项目管理的定义 　　路桥工程动工属于一项建筑项目，并且具有一定的公益性质，在完工之后要想可以充分的发挥其价值，使得人们在出行得到保证，这就需要将各地之间的联系工作做好，发展在经济的同时把动工项目管理工作做好，进而实现共赢。路桥动工工程在开工之前，都要展开一项重要的工作，即针对项目的可行性实施合理的分析，并给予一定的评价，之后综合评价的结果，有关部门做出正确的决策。路桥工程计划开建之后，路桥建设企业就会围绕工程进行竞标，在此环节上，路桥工程项目建设就属于企业行为的一种，企业在实施竞标的时候，不单单要把握好投资的经济性，更要把动工质量抓好，这样实现花费少费用修建出质量好的工程。路桥工程项目与简单的工程项目存在一定的差异性，在实施建设的时候所需要的资金比较多，并且动工的规模十分庞大，工期漫长，不少的路桥动工工程甚至要花费几年才能竣工，如此一来工程的回收资金就比较缓慢。而一些小规模的路桥企业面对巨大的工程承担起来有一定的难度，为了保证充足的资金这就需要联合。而联合就离不开路桥工程项目管理，其主要是从项目管理方法、项目实施方法两方面着手把握的。此外在工程的设计、施工技术上也要实施一定的管理。 　　2路桥动工管理过程之中涉及的问题 　　2.1 动工现场管理无规章秩序 　　在工程项目整体动工管理之中路桥工程动工现场管理是关键，动工现场涉及的比较全面，例如动工人员、工程信息、物资供应等等方方面面。即便是中国政府始终在倡导动工要文明规范，但是在实际动工程现场的管理上却存在一定的问题，因为路桥工程的特点，中国路桥工程动工现场管理处于无规章秩序的局面，比方说工程材料的摆放无秩序，工程垃圾随处可见，施工机械的摆放也没有按照规范。如此一来混乱的动工现场，致使动工效率降低，使得工期受到影响。 　　2.2采购管理方面存在的不足分析 　　采购管理在动工管理之中也是一项必不可少的工作内容，采购的安排是否合理与工程的进度的快慢有直接关系，采购材料是不是合理会与工程的质量有直接的关系，采购管理主要是针对工程材料的质量、单价、进场安排进行了规范，此项工作信息量很大，假如存在不足，会给工程项目造成很坏的影响，然而目前不少的路桥工程的采购管理对于工程进展的详细情况掌握的不是很到位，管理制度、思想相对滞后，这样使得路桥工程的进展受到制约。 　　2.3浪费现象存在极为常见 　　路桥动工的时候会有很多步骤，这些步骤之间存在一定的连续性。综合价值流理论，企业从始至终都离不开许多连续性的活动，其宗旨是为企业内部价值的提升做贡献，或为企业外部顾客的价值做贡献，假如企业在开展一个经营活动的时候，不能服务于企业内部或者企业外部顾客，这就属于浪费。综上所述，在对于中国路桥动工来说，浪费现象的存在就会比较普遍，这样使得整个路桥的施工进展受到制约，对于动工企业经济效益的提升是极其不利的。 　　3路桥动工管理得到更好发展的几点意见 　　3.1控制好路桥动工材料的质量 　　路桥动工材料与路桥工程有很大的关系性，同时更是完成整个路桥工程的主要因素，也是路桥工程发展的基础，无动工材料，路桥工程就不存在。动工材料对于路桥动工来说就相当于人体及血液的关系，因此把握好施工材料的质量尤为关键。路桥工程动工之中所使用的材料、构件、设备等一定要和国家标准相符。同时还要在采购方面、运输保险方面、检验等等方面管理好。第一点对采购人员的采购行为进行监督和控制，注重采购人员的综合素质的提升。在选拔采购人员的时候，首先就要有基本的专业知识，对施工事业有足够的忠实度。第二点，对于动工材料选取的时候，要综合路桥动工信息，在选择产品的时候要选择有国家认证的，有合格证的，社会信誉比较好的，这样其质量才会得到保障。 　　3.2加强动工期间的质量管理能力 　　路桥工程动工期间质量管理突出表现在动工企业的质量管理能力上，动工企业的质量管理能力强