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对土木工程项目施工技术质量控制的探讨 　　摘 要：土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，在施工项目中，会存在着一些问题，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，加强土木工程施工项目质量管理是非常重要的。本文就提出了相应的对策。 　　关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策 　　前言：土木工程贯穿在人们生活的方方面面，特别是在经济飞速发展，城市化进程也逐步加快的当今社会。土木工程施工管理的合理与否直接影响到了土木工程建设的质量好坏，也关系到人们的生命财产安全，因此在对土木工程施工管理中要注重管理的科学合理性。 　　1、土木工程概述 　　土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。土木工程不仅领域广泛，它包含许多的方面，比如说各种工程的修建材料分析的运用，各种设备的运用，还包含施工前地势地质的勘测等等方面。不单单是工程的规划与测绘，土木工程是层次多样，内容丰富，构造及类别都很杂乱的学科。相反，恰是由于土木工程的建设，人们的生活有了保证，人们能够使用灌溉设施进行农田办理，城市的下水道也能够排出城市公民的废弃物，不难看出土木工程是大家生活的必要保证。土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。 　　2、土木项目品质控制工作的含义 　　建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 　　3、土木工程施工项目质量管理中存在的问题 　　3.1管理人员的施工质量管理意识较低 　　土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。 　　3.2对施工人员的管理缺乏完善的管理体系 　　土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。 　　3.3对施工材料管理不善 　　土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。 　　4、土木工程管理施工过程质量控制对策分析 　　4.1完善管理制度，搞好施工准备 　　通过分析研究我国土木工程管理施工中的质量控制状况，我们可以发现，施工单位并没有就质量控制制定出完善的管理制度，因此造成质量控制方面的困难。鉴于此，在今后工作的过程中施工单位，首先要给予质量控制工作高度的重视。其次要对内部规章制度进行革新与完善，就质量控制工作的实际制定出合理的管理制度，保障质量控制工作的规范进行。 　　土木工程施工是一个庞大的项目，要想保障工程施工的顺利进行，就需要做好工程施工准备工作。其中，材料的选购以及设备的维护等都是施工准备工作的一部分。具体而言，质量控制人员应做到以下几个方面：首先，质量控制人员需要对土木工程施工过程中材料以及设备的标准有一个基础性的了解，将这些标准作为材料采购以