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建筑工程常见问题和施工技术管理方法探讨 　　【摘要】在社会水平不断上升，经济发展速度不断加快的过程中，各行业发展的速度也正逐步加快。其中建筑行业发展速度表现得尤为突出，但是受到各种资源与能源的限制各行业发展又受到不同程度的影响。在建筑行业快速发展的过程中，土地资源利用的限制，促使建筑行业在发展的同时不断提高土地资源利用率。高层建筑的飞速发展正是土地资源受到限制所寻找的突破口。本文就建筑工程常见问题与施工技术管理方法进行简单探讨。 　　【关键词】建筑工程；常见问题；施工技术管理 　　引言 　　在建筑工程建设的过程中，施工技术管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在建筑工程施工的过程中，对其进行有效的管理能偶提高整个工程施工效率。建筑工程的施工管理可以说对整个工程的顺利建设具有非常重要的影响。根据当前建筑行业发展的趋势来看，建筑工程的发展需要具备良好的管理。而在众多的管理工作中，施工技术管理属于一项非常重要的内容。加强对建筑工程施工技术的管理，将能够保证工程建设的质量。因此，在建筑工程施工管理的过程中，加强施工管理非常具有必要性。 　　1.建筑工程技术管理中德常见问题 　　即使建筑行业相较于其他行业发展得较为迅速，但是从整体上而言，建筑施工技术在管理方面依然存在着各种各样的问题。这经过分析，建筑施工技术管理存在的问题主要体现在以下几方面。 　　1.1缺乏完善的监督管理制度 　　虽然当前建筑行业发展得较为良好，但是就建筑工程的过程并没有建立健全的监督管理制度。不少施工企业在施工的过程中，只追求施工进度与施工结果，针对施工监督并没有过度重视。这种情况下，更别说建筑企业制定相应的安全制度。建筑企业的这种现象可以这么概括，建筑企业重视建筑施工，轻视施工管理。就建筑企业施工的管理人员而言，即使存在相应的规章制度要求他们来执行，但是在实行的过程中规章制度仅仅是一种形式，并没有认真对待施工的规章制度，因而也就不会在施工监督中恪守工作职责[1]。因此，导致施工质量下降，出现较多的安全隐患。与此同时施工操作人员不具备相应的技能，施工采用传统方法，这样就造成了工程施工材料的浪费和工程反攻现象的出现。 　　1.2尚未建立技术管理组织系统 　　建筑行业的快速发展，促使建筑企业的施工质量和施工技术进一步加强。但是，在实际施工中却出现了参差不齐的现象。部分企业的软件与硬件不相匹配。在工程建设的过程中，由于有的施工单位规模不是很大，导致项目工程在建设的过程中出现分包的现象[2]。分包体制的出现，导致技术管理方面存在总包方，分包方承担施工。这种现象就要求分包方与总包方在施工建设的过程中需要加强技术管理方面的交流。但是，在实际施工的过程中这方面的问题总是不断出现。 　　1.3施工技术管理制度存在问题 　　在建筑行业迅速发展的过程中，建筑施工技术管理并没有制定相应的制度。在技术标准、操作规范方面不能形成统一的规定。与此同时人员配备与资源分配方面存在较多的问题。在施工的过程中专业人员与技术人员在岗位上不能对接。在施工出现问题时不能及时解决。施工过程中较为严重的问题就是施工管理非常混乱，施工人员与管理人员安全意识非常薄弱。与此同时，管理人员没有对施工人员进行有效的安全教育。 　　2.提高建筑施工技术管理的有效措施 　　在建筑行业快速发展的过程中，施工技术管理中存在的问题不仅影响建筑行业的发展，同时还会影响建筑施工的质量。针对此种情况，建筑企业在施工的过程中应当采取有效措施提高建筑施工技术管理。 　　2.1加大监督管理力度，提高管理水平 　　在建筑施工的过程中，施工单位应当加强各个环节施工技术监督制度，将施工责任落实到个人，加强项目工程阶段的监督和管理。在对工程施工实行监督管理的过程中，应当将安全施工作为第一要素，促使安全施工贯穿于施工的整个环节。在施工技术监督中，针对尚未严格按照施工程序进行施工的人员，应当加大处罚力度[3]。在建度的过程中，重点关注施工进度、施工技术以及施工条件以及后期施工的各个环节，促使施工得以顺利的实行。施工单位实行这样的监督管理，才能够保证施工的连续性、均衡性，促使工程在期限内完成。有效施工技术监督管理对施工质量能够降低施工投资成本，进而促使施工单位获得可观的经济效益。 　　2.2优化施工技术管理的组织体系 　　在施工技术管理的过程中，建筑企业应当充分考虑总承包商与分包上的实际情况。为促使双方之间形成良好的沟通交流，可以在总承包商与分包上之间建立技术监管组织体系。施工技术管理的组织体系中应当包含所有的承包商。当然，组织体系的建立就应当由专门的人对其进行管理。在工程实行分包的过程中，将施工技术管理的责任进行相应的转换，使得每一个环节都能够将责任落实到个人。在施工的过程中应当注意人员的配备。在组织管理体系中