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建筑工程成本分析与控制 　　【摘 要】成本管理是施工企业的一项核心工作，如何才能将工程的成本管理做的更好。本文就结合自己的工作经历，谈几点体会，仅供大家参考。 　　【关键词】成本分析与控制 施工管理 　　一、成本分析与控制的重要性 　　做好工程的成本分析与控制是企业保持稳定和可持续发展的基础，是企业管理的核心内容，成本分析与控制目的是能降低建筑工程施工成本，能够保障整个工程乃至企业的利润得以实现。 　　二、成本分析与控制的关键点 　　项目施工成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是成本控制的关键点，主要包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等全部费用支出。 　　三、成本控制得基本方法 　　一）、人工费的控制 　　1、通过招标选用劳务队伍。根据施工项目内容的难易程度、工期等方面综合考虑劳务队伍的素质、人工单价的高低。选用施工管理水平、施工技术水平都较高并具有良好信誉的劳务队伍是降低人工费用成本的第一步。 　　2、控制劳务单价，有效控制分包成本。在分包报价审评前，总包单位对分包单位报价及施工成本予以科学测算，全面考虑人工费、机械费及管理费、税金等因素，测算合理成本价，不采用高报价，但也不能盲目相信低报价。对大幅低于实际成本报价予以删除，选出合理报价单位。如在西外环高速公路第17标段分包招标中，预算人员测得分包成本单价钢筋在450元/t左右，预制箱梁砼成本单价在260元/m3左右，对在报价中钢筋为383元/t的河北保定一家单位及预制箱梁砼为364元/m3的日照昌华予以淘汰。 　　3、编制科学、合理的施工组织方案，在施工过程中统筹安排，确保不出现停、误、等工等不当现象，不造成额外的人工费用。 　　4、对于作业面大、工期紧的工程，可以多引进几家分包队，增加有效的作业面。在天津港北港池集装箱码头工程中，合同造价2亿元，仅10个月工期。面对严峻的生产形势，项目部果断采取措施，在施工高峰期先后组织了20多家分包队伍进场，通过合理组织，明确分工，加快了施工进度，提前一个月完工。既缩短了工期，又节省了周转材料的租赁费用，降低了整个工程的成本，为公司创造了可观的经济效益。 　　二）、材料费的控制 　　在施工中所用材料，主要包括构成工程实体的主材、结构件、周转性材料和低值易耗品。从成本的角度看，材料费约占建筑安装工程总造价的60%-70%以上，所以严格控制材料的成本是项目管理的重点。材料费的控制主要是通过对材料的采购单价、消耗数量和质量三方面来进行控制。 　　1、工程实体材料的购买单价是构成材料成本的主要因素之一，材料单价主要包括材料采购单价、运输费和材料仓库保管费，控制措施如下： 　　1）实行材料招标采购。在保证材料质量的前提下，采取货比三家，价低质优者为先的原则。部分材料消耗数量与材料质量的优劣成反向关系，所以采取择优录用的方式，坚持企业内部物资材料招标采购，不失为一个好办法。 　　2）选择合理的运输方式、路线。材料由若干供应点向一个工地各个工作区供应，各工区需要量一定，单位材料运费也一定，在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低，作出最优决策。 　　3）考虑资金的时间价值，减少资金占用。严格按照材料采购计划购买材料，合理确定进货批量与批次，根据市场的供应情况，合理控制材料储备量，这样能很好的减少不必要材料的保管费用。 　　2、材料的消耗数量控制。在施工过程中，材料员要按月进行材料节超分析，通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析，找出原因，纠正偏差； 　　3、材料的质量控制。材料的质量控制分为两个阶段，即材料进场阶段和施工过程阶段。 　　首先，材料运输到施工现场后，由物资部门联合实验等相关部门做好进场材料抽检工作，确保各种材料符合设计和规范要求后方能使用，否则予以退场处理。 　　其次，在施工过程中的质量控制尤为重要，可采取的具体措施如下： 　　1）在施工过程中，要严把工程质量关。施工人员要严格按图纸及规范施工，技术人员及质检人员加强过程控制，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。这样才能够抓好工程质量，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，尽量减少工程材料的浪费。 　　2）项目部在收到的变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见。技术人员与物资部门加强联系，及时调整材料的采购需求计划，现场材料员则要做好材料的回收保管。 　　三）、机械费的控制 　　机械费是指完成工程施工所投入的机械设备在施工中所发生的各种费用，包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、机械人工费、燃料费等。因此合理选择施工机械设备，合