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建筑工程成本控制中存在的问题及对策浅析 　　摘要：通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。在具体的措施应用方面，需要从员工整体成本控制意识的增强入手，实施细节管理与控制，为企业的长远、高效与可持续发展打下基础。本文笔者对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑工程，成本控制，问题，对策 　　前言：建筑工程具有程序复杂的特点，受到很多不确定因素的影响，因此，对施工工程实行多角度成本控制是非常不容易的，而成本控制不到位就会造成资源的浪费，甚至使企业效益下降，不利于在竞争中立足。所以建筑企业要加大对建筑工程成本控制力度，通过减少成本获得利润，使企业健康有序的发展。 　　1建筑工程管理中施工成本控制的重要性 　　建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。由于施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，每一块的施工成本如果进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，并强化对浪费行为的处罚力度，最终保证控制施工成本于计划允许范围内，实现建筑单位和开发投资商的互利双赢。 　　2建筑工程成本控制中存在的问题 　　影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。下面分别进行分析。（1）工程价格。工程的大小，总投资对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，工程项目越大，其材料费用控制的弹性越大。承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。（2）施工方案。施工方案是否科学合理，是否利于原材料使用，工人生产，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案，如果施工方案安排合理，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备使用成本等，比如合理安排混凝土搅拌位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺序，拆除模板顺序等等，都可以节约施工成本。 　　3施工成本控制措施 　　3.1加强建筑施工单位成本控制意识 　　只有建筑施工单位具有成本控制的意识，才会进行施工成本管理和控制，加强施工单位的成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重视，施工单位管理者要意识到进行成本控制可以带来巨大的经济效益，让管理人员及时制定相关措施，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作不浪费，节约使用建筑原材料，可以适当制定奖惩措施，激励施工人员更高效的完成任务指标。 　　3.2提高建筑施工过程中的技术工艺 　　建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位目标是完成投资方的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约生产原材料，节省施工时间，间接控制施工成本。采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终扩大建筑施工工程的经济效益。提高施工技术工艺主要从以下三方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，制定出符合该项目的施工方案、采用的施工技术和制造半成品等的工艺手段，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新材料或使用新工艺，追求达到同等技术质量要求的前提下，使用新型技术工艺可以提高施工效率，降低施工成本，对施工原材料和工艺的变动应得到投资方和监理方的认同方可实行。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确