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建筑工程施工技术和现场施工管理 　　【摘要】在当前激烈的市场竞争中，建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权，就应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低企业的市场认同度与和经济效益。建筑企业应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。文章针对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工；管理 　　1、建筑工程技术现场施工管理的重要性 　　1.1为建筑工程项目的质量提供保障 　　在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。 　　1.2有利于达到工程预期的目标 　　建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。 　　1.3提高施工企业的经济收益 　　建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。 　　2、建筑工程施工现场管理的基本原则 　　2.1经济效益原则 　　在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。 　　2.2科学合理原则 　　对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。 　　2.3标准规范原则 　　建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的三、建筑工程施工管理的具体工作内容施工现场管理具体就是做到对建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面及涉及到这些方面的施工技术的管理，这几大方面是建筑工程要抓的非常重要的环节，任何一个方面出现较大偏差都会给工程的整体管理造成影响。另外，企业管理施工现场具体要监管现场作业人员操作时的规范操作，技术问题，明确施工现场的责任划分，检查现场施工项目的质量及安全问题，保证建筑工程质量，以市场需求为出发点和落脚点，建设出质优价廉的建筑产品。而施工在技术方面的管理工作主要有：施工图纸的确定及审核；编制施工组织设计及场地的总平面图；制定施工质量的检查与评价制度。可见，建筑工程施工中加强对施工现场的技术和管理有力的监管十分重要。 　　3、完善建筑工程施工技术