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建筑工程施工管理中的创新管理措施解析 　　摘要：在整个建筑施工过程中，施工质量的管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发汗，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。本文笔者对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑工程，施工，创新，管理，措施 　　引文：施工质量的管理在整个建筑施工过程中是有着不可替代的作用，而且人们的生活水平随着社会的不断发展而不断提高，从而使得建筑施工的质量也得到了更多的重视，建筑的造型、功能、居住环境和安全措施等为了更好的合理的展现，只有提高施工的质量，并且还应在建筑施工中加强施工管理，从而不断的适应大规模的集成化建筑，使施工质量标准和施工进度的合理规划得到满足，并且使得施工管理能够更好的实现预期的目标，进一步与国际经济形势和自然社会因素相一致。 　　1建筑工程施工管理的主要内容 　　1.1施工成本 　　建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应该需要对工程管理的绩效进行保障。随着施工工作的量化，使得在造价方面的处理上很难进行，并且在施工的过程中还会出现各种不正确的施工导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支进行一定的约束措施，加强审计监督，更好的实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等等。 　　1.2施工进度 　　在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预紧方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确的进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该在签订的施工合同为基础确定管理的方向，施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。 　　1.3施工质量 　　施工的质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工设计，但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，有的地方还会出现考虑的不全面的情况，这些情况会使得建筑施工中出现不同的质量问题。为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。 　　1.4安全性 　　通过对建筑施工的安全性方面的管理，能够实现建筑施工企业在安全生产生活的保障。使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性安全管理，应该加强建筑施工安全性的重视，积极主动的进行安全等方面的管理。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行施工安全性的管理。建立和健全安全施工体系，弯身安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的培训，加强参与人员的自我约束，全面的实现建筑施工的安全性管理。 　　2优化施工管理的创新措施 　　在我国实际的施工管理中，很多的施工管理存在着较为陈旧的管理体制，在对现场的施工技术的管理上较为松散，使得施工的安全管理不能很好的进行，使得我国的建筑企业在市场上的正常发展受到限制。面对不断出现的新型材料和施工设备，施工管理人员应该对这些施工材料和施工设备进行充分的了解，加强对各种相关设施的审查管理，保障建筑工程的施工质量，提高社会和经济效益。面对工程管理中出现的各种问题，应该对上文中描述的施工管理的主要内容进行完善，提高建筑施工企业单位的社会竞争力，保持自身长期稳定发展。 　　2.1创新管理理念 　　管理理念应该是根据各种实际晴况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现建筑企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。加强建筑施工企业的诚信，严格约束自我，保质保量的完成建筑工