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建筑工程项目质量管理的有效措施 　　摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，人民生活水平的不断进步，建筑行业也迎来了 “春天”。民众对于物质生活和精神生活的追求促进了房地产以及其他建筑业的深入发展，再加上科学文化的进步，科学技术以及先进的管理手段逐渐广泛的应用到建筑行业之中，这都为建筑工程项目的促进提高赢得了宝贵的机会。本文将从建筑工程项目质量管理的影响因素，建筑工程项目质量管理出现的问题，以及解决建筑工程项目质量管理的有效措施三个方面来论述建筑项目工程质量管理的有效措施这一命题。 　　关键词：建筑工程项目；质量管理；有效措施 　　前 言： 　　建筑项目工程质量管理是指确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行控制的一系列工作。也就是为了保证工程项目质量满足工程合同，设计文件，规范标准所采取的一系列措施、方法和手段，它是工程管理的重要组成部分，是有计划，有系统的活动。在我国，伴随着人民生活水平的提高，人民对于建筑安全问题越来越关注，相关的新闻报道也逐渐增多，因此确立良好的建筑工程项目质量管理体系成为了大势所趋，对于建筑工程项目质量管理有效措施的探讨也非常具有现实价值。下面笔者将根据所学，翻阅相关资料并结合多年的实际工作经验对于此类问题进行分析。 　　1.建筑工程项目质量管理的影响因素 　　建筑工程项目质量管理的影响因素主要有5点。第一，人员因素，人员因素对建筑工程项目质量管理的影响主要体现在两个方面，第一方面是施工人员的思想道德素质，以及职业道德，另一方面是施工人员的专业技术水平以及业务能力。第二，材料因素，所谓“工欲善其事，必先利其器”，好的材料是工程质量的有力保障，反之，质量品质低廉劣质的材料很容易导致建筑工程质量事故的发生。第三，方法因素，方法因素就是指施工的设计方案是否合理，施工工艺的选择是否科学。第四，环境因素，环境因素是最为客观的，不易改变的影响建筑工程项目质量管理的外在因素，其中水文、地质、气候条件等都会对施工进度与质量造成影响。第五，设备因素，设备因素是指建筑工程项目施工过程中所用的机械设备，由于具体情况的不同，所选用的设备也会各不相同，恰当选择施工设备，能够保证施工的顺利进行。 　　2.建筑工程项目质量管理出现的问题 　　2.1质量意识薄弱 　　一些企业只顾眼前实际赚得的利润，忽视长远的企业发展，只管建设，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点。只注重企业的经济收入，不重视全社会的效益。导致质量意识薄弱，使工程质量隐患丛生。 　　2.2片面要求工程进度，轻视工程质量问题 　　在经济利益的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄。由于现场操作人员的薪酬直接与工作量挂钩，导致只求速度，忽视质量的问题时有发生，如：不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。 　　2.3细节处着力不够，管理不到位 　　在质量管理过程中，很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有将质量管理细化于每一个影响质量的点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量。质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程质量的有效控制。 　　2.4质检机构不健全，管理体制理顺不清 　　质检人员不固定，业务技术素质及管理手段有待提高。有的企业虽然设立了质量检查科，但不能很好地发挥其应有的作用，主要表现为质检人员少，无专职质检员，并且人员经常调动，所以对质检工作没有长远观点、不负责任、我行我素、凑和了事。而企业又缺乏对基层质检工作的检查与指导，使上下质量管理工作不能有效衔接，也是影响了企业整体质量管理素质的提高的重要因素。所以，加强督促和检查以及对专职质检人员的业务培训和技术指导在质量管理中显得尤为重要。 　　3.解决建筑工程项目质量管理问题的有效措施 　　要提高建筑工程质量，设计是重要前提，施工是中心环节，材料是必要条件，人员是必备基础，制度是重要保障，只有使这五种要素有机结合，才能有效地加强建筑工程质量管理。 　　3.1贯彻落实各项规章制度是重要保障 　　建筑工程量大面广，直接关系到使用的安全，树立 “百年大计，质量第一”的指导方针，各级政府、设计、施工、建设、监理和材料供应商等都要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。 　　3.2做好设计是重要前提 　　一是设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施；二是设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传