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建筑施工企业质量成本管理面临的问题及对策 　　【摘要】针对施工企业而言，在施工的过程中如何保证施工质量的前提下，最大程度的对成本进行控制是施工企业保持较大竞争力的关键，本文首先分析了施工企业质量成本管理的影响因素，随后针对施工企业的质量成本管理对策进行了详细的分析和探索，供相关的成本管理人员参考。 　　【关键词】建筑施工；企业；成本管理；问题 　　一、前言 　　企业的质量成本管理直接关系到企业是否能够保持核心的竞争力，本文首先分析了企业的质量成本管理特点，随后针对企业的质量成本管理策略的制定在日常施工过程中的运用进行了详细的分析和探索，目的是提高企业的质量成本管理质量。 　　二、加强施工质量成本管理的必要性 　　施工成本管理的好坏是体现建筑企业竞争力强弱的关键因素。目前，施工成本管理已经成为了企业最为重要的战略目标，具有十分重要的意义。施工成本管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化施工成本管理是企业运营的基本要求。随着整个建筑行业的大环境及监管体系的改善，建筑行业风气得到了很大的改善，企业只能通过加强自身作风建设，强化管理施工成本控制来增加自身的利润，这才是最为根本和合法的途径；二是施工成本管理是建筑企业实现其经济效益的重要基础。施工管理的重点是成本管理，因此企业应当将重心放在施工管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在建筑工程中获得更多的经济利益；三是成本管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。成本管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。 　　三、如今公路施工项目成本管理出现的问题 　　如今建筑施工项目成本管理工作中主要还是存在着一些问题，这些问题我们也做一个简单的探究分析。 　　1、我国建筑施工的过程中，就一直存在对于成本管理缺乏的现象，这是因为在最开始是计划经济，成本全部都是由国家买单。这样就导致一直以来很多的施工企业都没有意识到成本管理的问题，因为从来都不愁没有经费。但是到了如今，建筑工程施工同样加入到了市场竞争当中，这就导致市场竞争在一瞬间加剧，很多没有认识到成本管理重要性的企业就遇到了困境。 　　2、如今的建筑施工企业在进行施工项目成本管理的时候，方法没有跟上时代。还在沿用已经过时的施工方法，这样就导致建筑工程施工项目成本管理的效果不明显。对于成本的控制不力，对于得到的成本管理数据分析不准确，这样就在以后的施工中还是犯一样的错误。施工项目成本管理的方法不改进，也就让成本管理工作一成不变，就会出问题。 　　3、很多的建筑工程施工企业进行施工项目成本管理的过程中体制建设不完善。我们确实看到很多的施工企业在成本管理的过程中建立了一大堆的规章制度，很多的细则也是罗列了很多。但是细细一看，这些规章制度都不具体，对于责任的划分不明确，对于工作内容的划分也是不明确的。这样的建筑工程施工项目成本管理工作也就不可能起到作用。 　　四、建筑项目管理中建筑施工过程的成本控制 　　1、增强项目人员和管理人员的责任心 　　对于建筑企业经济成本的管理问题来说，增强项目人员和管理人员的责任心是关键。对于建筑企业应该对于进入内部的工作人员进行相应的培训，尽在的发现那些缺乏大局观念、工作能力不强、工作素质低下的人员。对他们进行提前的培训，提升他们的工作素养和工作能力，来尽快的适应建筑企业发展的需要。企业应该制定合理的规章制度，来对那些工作人员进行管理，并且制定相应的奖惩制度来鼓励工作表现好的工作人员。建筑企业的成本管理工作是一个非常精细的过程，因为成本管理的合理与否关系到一个企业的竞争实力。所以说，管理阶层的水平和工程的质量直接由管理人员的水平来决定。然而，一个建筑企业能够培养出成本核算管理的核心工作者是这个企业发展的关键。 　　2、对于工程材料的管理 　　在实施整个工程的过程中，工程材料的成本高于总成本55%的比例。由此可以看出，工程材料所占的比重还是相当的大，如果不能精确的对其成本进行管理，一点出现失误就会对建筑企业的发展造成一定的影响。实际上，在工程项目竞标完成之后，企业相关部门的工作人员应该充分的分析工程的需要，精确的预算出工程对应的成本，同时上报审批。审批之后，相关工作人员还需要制定相应的实际材料清单，从而保证之后实际工程的取用。另外，为了保护计划中的材料免受随意的浪费和破坏，建筑企业应该建立专门的监控小组来对工程进行随时的抽查，从而保证建筑企业的正常施工。 　　3、建筑施工过程的人工与设备成本控制 　　人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，科学的计算工程量并按照工程量与施工进度进行人事安排是有效降低施工过程成本的重要工作。 　　现代建筑施工企业应在工程开工前即