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建筑施工企业项目成本控制研究 　　摘要：近些年，随着经济的不断发展，世界经济逐渐一体化，经济状况日益复杂，建筑施工企业面临着国内外的巨大的竞争压力，然而企业想要生存发展，就必须要强化对于成本的管理，下文主要就建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，并且就如何控制成本进行一一分析。 　　关键词：建筑施工；成本控制；问题 　　前言 　　对于建筑施工企业而言，在打造质量优秀的项目工程的同时还应该保障自身的经济回报，实现企业长远发展。加强项目成本控制，能够有效减低企业的总成本费用，从而提升企业经济效益。 　　一、成本控制的目的和必要性 　　1.成本控制的目的 　　建筑施工企业经营发展的最终目的就是获得经济效益最大化，促进企业的持续、快速发展，而成本控制正好可依满足企业提高经济效益的目的。因此，很多企业开始重视成本控制。成本控制的目的包括以下几点：一是减少企业的经营发展成本，提高企业的经济效益；二是使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高核心竞争力；三是实现企业的战略目标，使企业获得长期而稳定的发展。 　　2.成本控制的必要性 　　伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争成功就必须要进行科学化的成本控制。另外，虽然越来越多的企业已经认识到加强成本控制的重要意义，但是在实际的成本控制工作中还存在思路不明、程序混乱等现象，致使施工企业的成本控制流于形式，并没有充分发挥出成本控制的积极作用。综上所述，建筑施工企业加强成本控制具有其必要性。 　　二、建筑施工企业项目成本控制原则 　　1.节约原则 　　对企业来说，项目成本控制最有效的方式就是节约，这也是提升企业经济效益最重要的内容。具体来说，首先是按照项目成本开支范围以及其他财务制度进行落实，对于施工过程中不同类别的成本费用的开支情况进行有效的控制；其次是不断提升施工项目的管理水平，科学调整施工方案，以期能够提升项目的生产效率；最后制定科学的防成本失控的技术组织手段，减少施工过程中的不必要的浪费。 　　2.动态控制准则 　　由于项目施工都是一次性的，因此对其进行成本控制必须要注重项目的中间控制，也就是动态控制。由于项目工程在施工准备阶段的成本控制都是按照预期制定的计划内容来明确成本目标以及成本控制措施，为工程后续的成本控制打下坚实的基础；在项目施工过程中，不断根据施工组织方案的实施，动态滚动调整项目整体成本分布情况，对项目的整体成本控制起着关键性的作用。对于工程竣工阶段的成本控制，因为工程的盈利情况已基本都确定，所以很难进行变化。因此，其过程控制水平对经济效益会产生较大的影响。 　　3.责任明确准则 　　责任明确准则是项目成本控制过程中最关键的前提条件。一方面，施工项目的成本应当按照各项费用的发生原因，进行详细类别划分；另一方面，相关的管理人员都应该按照成本费用类别明确自身的成本优化与管控责任，项目经理对总体的成本控制负责，建立起部门之间相互监督与成本牵制的机制。明确类别与职责，才能够促进成本优化与控制系统的良性发展。当然要想成本责任实施的效果更好，项目经理以及各类成本控制负责人可以获得一定范围内的授权，譬如在权利范畴内，具有哪种费用的使用、调配权。调动各个负责人的积极性与能动性，才能真正对项目成本进行灵活把控，而并非用不变通的成本机制将人的能动性固定住。 　　三、建筑施工企业项目成本控制存在的问题 　　1.项目成本控制的体制不够健全 　　健全的管理体制是企业进行成本控制的基础，但是很多企业在进行成本控制工作时，并没有建立完善的管理体制，或者是这些管理体制可操作性较差，这些问题都导致了企业的成本控制陷入混乱的局面，成本控制的质量就可想而知。另外，企业项目管理部的各个机构具体的职责不够明确，导致容易出现互相推诿、扯皮的现象。 　　2.缺乏对质量成本的管理和控制 　　在施工的过程中，缺乏对质量成本的管理和控制会使工程项目的质量低劣，达不到开发商的要求，进而由于返工造成巨大的经济损失，甚至还有可能造成严重的安全事故，危害作业人员的生命安全。 　　3.建筑材料的浪费现象严重 　　在工程建设中，建筑材料的成本通常占到整个工程造价的 70%左右，材料成本的多寡直接影响到整个工程项目的收益。但在实际的工程建设中，有关部门没有做好对材料的管理，导致材料失窃浪费的现象非常严重。 　　4.不注意项目变更和签证 　　项目变更对整个工程的造价会产生重大的影响，给成本控制也带来了巨大的挑战，做好项目变更和签证工作对成本控制具有重要意义，可以减少企业不必要的经济损失。但在实际的工作中，施工企业并没有做好项目变更和签证工作，特别是在项目发生变更时，没有及时准备变更，导致以后工程结算缺乏相关的