十七冶工程投标管理办法.docVIP

十七冶工程投标管理办法 1、总则 1.1 贯彻公司营销战略方针，为公司提供足够的市场份额。 1.2 建立公司大营销体系。统一领导，归口管理，明确责任，通力协作。1.3 提高自身竞争能力,创立过硬的市场品牌。 1.4 充分调动各方面的投标积极性。在承揽任务工作中争取社会支持和合作。 1.5 推行投标工作程序化，信息和资料处理规范化。 1.6 贯彻ISO9002标准，确保公司质量体系在投标系统的有效运行。 2、工程投标管理体制 2.1 实行建设公司总经理负责，副总经理分管，投标部门、分公司、专业公司分工投标，公司投标部门归口管理的投标工作管理体制。 2.2 公司总经理职责 2.2.1决定公司投标工作总体资源配置、营销战略和主攻方向。 2.2.2对公司重大的合同签订、垫资贷款和对外合作项目行使批准职权。 2.2.3对重要工程项目的投标方案作最高决策。 2.2.4对公司的投标和合同签订代理人授权。2.3 公司分管投标工作副总经理职责 2.3.1制定公司投标工作的方针策略交总经理审核批准。 2.3.2主持和领导全公司投标工作。对公司各级投标机构职能，参于投标的人、财、物资源作统一布置和调配。 2.3.3 对重要工程项目的投标报价、保函办理、垫资贷款、合同签订、对外合作管理进行审核。 2.3.4对重要工程项目的投标方案拟定决策交总经理批准。 2.3.5审核公司的投标和合同签订代理人并交总经理授权。 2.4 公司投标部职责 2.4.1公司工程投标部（包括：投标一部、投标二部）负责根据公司经理布署，归口管理全公司工程投标工作。研究并制定公司工程投标管理办法，经公司经理批准后组织实施。 2.4.2建立公司工程投标信息总网络，对各方面汇集的市场信息进行记录、分析、筛选、汇报、跟踪、处理和利用。并编制公司投标工作计划。 2.4.3建立公司投标资料管理网络，对公司的资信、业绩、能力、经验资料进行整理、登记、更新、共享。 2.4.4代表公司组织对重要地区、重要工程项目的公关工作。 2.4.5抓大放小，对重要工程项目直接组织实施投标、编标、议标和签订合同。 2.4.6根据公司的投标方针策略对分公司、专业公司、项目经理部分管的投标工作进行业务安排和策划指导。并给予必要的帮助。 2.4.7组织公司各投标责任单位分阶段对投标工作成败原因进行分析，总结经验。 2.4.8代表公司对中冶集团汇报市场占有情况，申报办理集团内投标指导和协调。 2.4.9主控公司ISO9002质量体系4.3要素合同评审工作。对公司工程投标系统贯标工作进行检查指导。 2.4.10负责公司对工程施工合同的归口管理。 2.4.11向公司经理汇报工程投标工作的进展和存在问题。 2.5 分公司职责 2.5.1分公司（包括驻国外公司）负责建立驻在地区的工程投标信息网络。对工程任务信息进行搜集、分析、筛选，建立信息台帐。并进行跟踪、汇报、处理。 2.5.2与驻在地区政府的建筑市场管理部门，招投标管理机构建立联系。办理并登记获取十七冶在当地的经营、施工资格。并掌握鉴别工程招标信息价值的手段。 2.5.3了解并熟悉驻在地的经济发展趋势，地方建筑、施工管理法规、工程造价信息。为投标和经营建立基础。 2.5.4发挥分公司的窗口作用，巩固老朋友，广交新朋友，使十七冶在当地的投标和经营活动得到发展。 2.5.5为公司投标部或专业公司介绍投标项目，并协助进行投标工作。 2.5.6经授权可以直接或通过合作伙伴对合适的工程项目进行投标、议标、签订合同。 2.5.7对分公司直接（或通过合作伙伴）承揽的工程项目，签订的施工合同或经济合作合同，必须通过公司投标部呈报公司经理批准，并按规定完成合同评审和管理程序。 2.5.8接受公司工作检查，并定期向公司投标部汇报工作。 2.6 专业公司职责 2.6.1专业公司负责根据本单位专业特点，建立专业投标责任机构，培养和建立专业投标、编标人才队伍。 2.6.2充分利用和发展已建、在建工程项目的业主关系、地区政府机关关系、合作伙伴关系和行业关系，建立投标信息网络。对工程项目立项、招标信息进行收集、分析、筛选、建立台帐并进行项目跟踪。 2.6.3对已建、在建工程项目施工中产生的，如：工程业绩、质量评定和获奖证书、技术方案、施工经验、人才资源、工程造价、合作伙伴等方面资料，进行整理、编缉、归档。并汇报公司投标部及其它资料管理部门进行登记。 2.6.4经授权后对本单位跟踪的工程项目和公司投标部分派的工程项目（含分公司介绍项目）组织实施投标、议标和签订合同。 2.6.5对重要工程项目的投标工作，专业公司应服从公司投标部的统一组织安排。 2.6.6当公司投标需要时，专业公司应向公司投标部提供专业编标人才和投标信息资料。 2.6.7专业公司投标承揽的工程项目