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浅谈工序穿插与提效管理 　　【摘要】本文就针对施工中的工序穿插和提效管理进行相关的研究和探讨，希望给施工人士一些可供参考的意见和建议。 　　【关键词】工序穿插 管理 　　一、工序穿插与施工管理的有效配合措施 　　精装修承包商对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定： 　　1）精装修分承包商设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包商专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工； 　　2）各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包商单位后协商解决。 　　3）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。 　　4）各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包商单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。 　　5）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。 　　6）各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。 　　7）各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包商规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包商单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。 　　8）优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。 　　9）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包商主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。 　　10）各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包商签发的室内施工许可证按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。 　　11）精装修分承包商在施工楼层的出入口设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名，以待总承包商处理。 　　12）分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包商审核，总承包商将不定期对实施情况进行检查。 　　13）精装修分承包商将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。 　　二、施工过程中的穿插与协调 　　各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。 　　1）加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。 　　2）人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。 　　3）施工与监理的协调 　　在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。 　　4）周转材料的流水 　　在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。 　　5）以统一制度管理现场 　　建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。 　　6）强化现场监督检查 　　以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工