报告单位国外部报告人陈广进协理报告日期2010年.pptVIP

第一篇：關於台新金控 壹、大事紀要 貳、子公司與關係企業 参、組織架構 肆、營運績效 伍、專業殊榮 陸、發展策略 壹、大事紀要 壹、大事紀要(續) 貳、子公司與關係企業 参、組織架構 肆、營運績效 肆、營運績效(續) 主要財務比率 肆、營運績效(續) 台新銀行資產品質明顯領先大多數同業 肆、營運績效(續) 伍、專業殊榮 陸、發展策略 合併、購併 與外資策略聯盟 兩岸發展策略 MOU/ECFA OECD 南京紫金控公司/南京銀行 南京辦事處 第二篇：國外部/國際金融業務分行(OBU) 壹、外匯管理與證照制度 貳、國外部/OBU組織與功能 参、外匯業務產品與運用 肆、外匯業務作業流程 伍、外匯業務詐騙案例 陸、業務推展策略 壹、外匯管理與證照制度 外匯業務證照管理 簡易外匯證照 外匯指定銀行證照 國外部 國際金融業務分行 海外據點 子行(本行目前無此項) 分行(香港分行) 辦事處(越南胡志明市、美國洛杉磯) 財務公司 (台新國際財務有限公司於2009.4.5解散) 壹、外匯管理與證照制度（續） 外匯業務管理辦法 外幣貸款/外幣保證 遠期外匯 兩岸金融業務往來辦法 外匯部位控管與央報 外幣結購/結售收支辦法 壹、外匯管理與證照制度（續） 外匯申報與清算制度 外匯申報制度 外匯清算 主管機關糾正與罰款 金管會 央行 貳、國外部/OBU組織與功能 國外部的特殊功能 隸屬於法金管理處 外匯業務集中處理中心 外匯證照申請與管理 全行對央行清算窗口 外匯業務規章辦法訂定 通匯業務建立與開發 海外分行籌備與規劃 外匯系統建置與維護 貳、國外部/OBU組織與功能 (續) 國外部／OBU組職與各組專業 組織架構 各組 存匯組 出口組 進口組 會計組 管理組 参、外匯業務產品與運用 参、外匯業務產品與運用(續) 肆、外匯業務作業流程 額度／風險／成本／收益 作業平台與流程 系統整合與優化 客戶服務部?法金作業部?國外部 產品行銷部?國外部 作業風險與控管 伍、外匯業務詐騙案例 特殊商品 特殊地區、國家 利用輸出入保險行詐騙 國際聯合詐騙 陸、業務推展策略 一、產品/市場/行銷 二、外匯存款業務 三、推廣e化產品 e-Payment SWIFT新產品 TSU Cash Reporting EI 四、遠期外匯業務 陸、業務推展策略（續） 五、出口押匯市佔率 出口承兌轉佔開狀行額度 遠期信用狀賣斷業務(Forfaiting) 六、三角貿易與貿易融資 七、貿融專案/簡易出口專案 八、OBU與兩岸業務 ~Q A~ 誠信 承諾 創新 合作 法金管理處 報告單位：國外部 報告人:陳廣進 協理 報告日期: 2010年10月7日 台新金控與國外部簡介 台証證劵合併東勢證券。 2006.04 策略性外資機構─美商新橋投資集團 (Newbridge Capital) 認購台新金控私募發行國內可轉換公司債。 2006.05 策略性外資機構 - QE International (L) Limited 認購台新金控私募普通股。 2006.12 台新金控與 AEGON International N.V. 簽署合作備忘錄，未來將合資成立人壽保險公司。 2007.06 台証證券收購台新投信55%股權,並將台新投信納入為子公司 2009.03 台証證券併入凱基證券，台証證劵為消滅公司。 2009.12 台新金控取得東興證券，隨後並將之更名為台新綜合證券公司。 2010.04 重 要 記 事 日期 台新銀行合併大安銀行，以股份轉換方式，設立台新金控 2002.02 納入台証證券及台新票券為子公司。 2002.12 台新銀行概括承受新竹十信12家分支機構，分行家數擴增為101家。 2004.10 台新金控贏得彰銀14億股乙特競標。 2005.07 台証證券受讓和通證券。 2005.10 彰銀董事會改組，台新金取得過半董監事席次，將彰銀納入成為子公司。 2005.11 引進策略性的外資機構─美商新橋投資集團 (Newbridge Capital) 及日商野村 (Nomura) 集團於台新金控私募案中投資。 2006.03 重 要 記 事 日期 5.93 6.13 -365 -37.75 -29.14 2005年 6.6 3.84 0.04 -11.15 2.34 - 台新票券 19.65 12.18 18.08 0.06 - 台証證券 113.77 84.83 48.53 30.89 - 彰化銀行 104.78 -196.50 27.20 -40.98 9.44 - 台新銀行 113 -160.14 45.52 -52.28 81.83 39 台新金控 2004年 2006年 2007年 2008年 2009