北京市建设工程优秀项目管理成果.docVIP

北京市建设工程优秀项目管理成果 发布和评价办法（修订） 第一章 总 则 第一条 为了不断推广科学的工程项目管理技术和方法，提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，规范在全市建筑行业定期组织开展优秀工程项目管理成果发布交流和评价推广活动，表彰和鼓励在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和管理团队，特制定本办法。 第二条 建设工程项目管理成果，是指建筑施工企业在工程建设中，运用现代项目管理理论、管理技术、管理方法，以项目经理责任制为核心，以项目文化建设为管理载体，承建某一工程至竣工全过程或其中若干阶段所取得的项目管理成果。 第三条 建设工程优秀项目管理成果，应符合社会发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。 1、所谓创新性，是指项目管理成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，项目的发明、创造达到或超过国内或国外先进水平；或项目借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或属率先引进、应用国外最新项目管理技术，并取得成功。 2、所谓实用性，是指项目管理成果符合国家或行业的法律、法规、标准、规范，能够切实解决项目建设过程中的难点、重点、关键问题。具有可操作性和推广应用价值。 3、所谓效益性，是指项目管理成果明显改善了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益和社会效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式、省市或国家级奖项）；或明显提升了管理人员的综合素质。 第四条 建设工程优秀项目管理成果，应全面或重点体现以下要求： 1、目标管理、系统管理、集成管理、风险管理和模式改进的基本原则。 2、坚持优质工程、健康安全、绿色环保、生态文明建设以及新技术、新工艺的研发应用和信息化建设等基本原则。 3、项目管理成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性。 4、符合建设行业市场化的改革发展趋势。 第五条 建设工程优秀项目管理成果的范畴包括： 1、单一建设项目，项目群，或多个项目。 2、工程建设的全过程。 3、工程建设的某阶段。 4、工程项目管理的某要素或某专业管理，如质量、安全、健康、环保、成本、进度、采购、资源、节能和信息化等，或其组合。 第六条 以下内容不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴： 1、自然科学、工程技术的发明、创造、革新、改造，如工法、专利。 2、优质工程总结或技术创新总结。 3、质量管理小组活动成果。 4、企业管理创新成果。 5、研发的计算机软件。 但在相关的策划、设计、实施中，通过加强管理，运用现代项目管理理论、管理技术、方法，对取得预期目标产生积极作用和明显效果的过程，可以按本办法的规定形成建设工程优秀项目管理成果并申报评奖。 第七条 北京市建设工程优秀项目管理成果评价活动，严格按照评价标准和程序进行。每年发布、评价一次，总数不受限制。 北京市建设工程优秀项目管理成果评价，分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。评价为一等奖的成果数量原则上不超过当年项目成果的35%，二等奖的成果数量不超过当年项目成果的40%，三等奖的成果数量控制在25%。 第八条 获得北京市建设工程优秀项目管理成果一等奖、二等奖的，可自愿申报并经我会推荐，参加全国优秀项目管理成果评价和发布活动。 第二章 申报成果的工程范围与基本条件 第九条 申报评价优秀项目管理成果的工程项目范围，包括房屋建筑、市政工程、设备安装工程；公路工程、轨道交通等专业工程等。 第十条 申报的优秀项目管理成果，须具备以下基本条件： 1、应按照国家标准《建设工程项目管理规范》以及有关管理规定、标准规范实施项目管理。 2、申报的项目管理成果，应是在申报截止日前三年以内形成的，并已办理竣工验收，全面投入使用的工程。 特殊工程项目，可以是主体结构完成，已经通过中间验收，并且不超过三年（含三年）的。 3、在工程建设过程中，未发生过重大质量、安全和环保等责任事故；项目无亏损。 4、在工程建设过程中，无失信和违法违纪行为，未发生严重影响企业形象，给社会造成不良影响的事件。 第三章 项目管理成果编制、申报和发布要求 第十一条 项目管理成果论文，包括四项内容。 1、项目成果背景：含工程概况、选题理由、实施时间。 2、项目管理及创新特点：含管理难点及重点、创新特点。 3、项目管理分析、策划和实施：含管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用。 4、管理效果评价。 第十二条 项目管理成果论文编制的要求。 1、按照工程项目管理的内在规律，实事求是地编写，重点突出。 2、标题鲜明，能准确反映项目管理成果的特点或核心内容。 3、文字清晰，内容详实，语言简洁，图表生动，形式多样。 4、项目目标和管理技术的创新，应具有定量指标和必要的