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6. 总部于分部之间的管理方式:一般是间于前后两种管理方式之间，即母公司负责决定公司的财务政策，并对主要的财务决策给予控制，而分支机构或子公司则对每天的财务活动及一些不重要的财务决策负责。 7. 集中管理的优点：1）公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平2）集中管理可以在全球范围内寻找低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低资金成本3）有利于外汇风险管理，4）有利于税收管理 8. 集中管理的弊端：1）财务管理决策权是各子公司和分支机构经营管理权的一个重要组成部分，集中管理必然在一定程度上削弱公司的经营自主权，磋商子公司经理的积极性，甚至可能丧失许多理财机会2）容易与具体子公司的直接领导发生冲突，这种全局和局部利益不一致，导致子公司当地股东及东道国政府的不满，进而引发一系列的冲突3）不利于母公司考核各子公司的真实财务业绩4）由于国际企业规模庞大，在世界各地建立了许多分支机构或子公司，而各分支机构或子公司遇到的问题也不一样，那么集中管理使个分支机构或子公司的财务活动十分困难。 9. 外汇风险：是因为汇率的变动，对外汇持有或需要进行外汇进行国际交往的人或企业可能带来的经济损失，它产生的直接原因在于汇率的变动 10. 外汇风险的种类：1）经营风险2)交易风险3）会计风险 11. 经营风险:又称为经济风险，是指货币值的变化对国际企业未来收入的影响，即币值变化对未来销售，价格和成本的影响，经营风险反应了汇率变化对于其的税后净现值的影响。 12. 交易风险：是指外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响，这种风险设计汇率发生变化时对商品和劳务的买卖，同时也包括外汇资金的介入和贷出。 13. 会计风险：又称为折算风险，是指度量币值变化对公司的合并资产负债表的影响，这种风险是由世界范围内的经营活动引起的。 14. 经营风险的管理：对于经营风险的管理，主要采用多元化经营，多元化融资来分散和减少风险，如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策是尽可能的使成本变为贬值货币方法包括 1）把向贬值国家的出口活动转变为在贬值国家生产产品或购买零部件。 2）在介入成本中，增大贬值货币的借入比例。如果经营风险是由本国货币贬值造成的，对策则相反。 15. 交易风险的管理：造成交易风险的原因可能来自于 1）根据商业信用购买或销售商品或服务，而这些商品或服务以外币计价。 2）借入或贷出资金是以外币计价。 3）作为未来交割的外汇合约的一方，在交易中所获得的外币资金和所带来的外币债务。交易风险存在时，公司面临三个任务 1）确定交易风险的受险程度。 2）决定是否对这些风险进行套期保值。 3）对这些风险是部分套期保值还是全部套期保值。交易风险的管理主要是采用契约式方法和经营策略来管理。 16. 契约性方法：如果公司决定对部分或者全部交易进行套期保值的话，可采用契约性方法，该方法主要是通过金融工具，即在货币，期货和期权市场来套期保值。 17. 经营策略：1）提前和滞后2）在开票中心3）合同货币的选择 18. 合同货币的选择的原则： 1）在对外交易中应尽量争取使用本国货币，或所在经营国货币，这样可以避免汇兑风险。 2）在外汇收付中，争取付汇使用软币，收汇用硬币。硬币指汇率比较稳定而且上升趋势的货币，软币指汇率不稳定而且有下降趋势的货币。 3）在进口，接待资本输入中，争取使用自己所持有的外汇。 4）使用一揽子货币。 19. 会计折算方法：1）现行汇率法2）货币-非货币划分法3）暂时法，4）流动-非流动划分法。 20. 国际企业的资金来源：1）公司集团内部投资2）母公司所在国的融资3）子公司所在国融资4）国际资金来源 21. 营运资本的概念：营运资本一种被封为毛营运资本，指公司流动资产总额。二是净营运资本，指流动资产减去流动负债后的余额 22. 转移定价的概念 23. 国际企业融资战略设计 24. 营运资本管理： 现金\应收账款 1）现金管理，目标在于，迅速有效的控制公司的现金资源二是将公司的现金降低到足以维持公司正常运营的最低水平。 2）应收账款管理，对内对外的应收账款管理可采用前面外汇风险的管理方法。 7. 市场细分的概念：市场细分就是企业根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为若干部分的活动过程。市场的每一个细分部分，称为一个细分市场。 8. 目标市场营销：企业根据一定的标准对市场细分后，接下来就是评估选择对本企业最有吸引力的细分部分作为自己为之服务的目标市场，这叫做市场目标化或目标市场营销。 9. 市场细分的步骤：1）确定细分范围2）确定细分标准3）初步细分市场4）评价初步细分结果5）估计各项细分市场的规模和性质。 10. 消费品市场的细分：企业面对的消费者有两种，消费品市场和工业品市场，因此