管理学中几个要重理念.docVIP

管理学中几个重要理念 作为一个企业抓什么？要抓管理。我们很多的干部干的是操作人员的活，也就是说，没有真正地从管理者的角度认识到自己角色的发挥，这样长期地下去会非常辛苦，工作就会很不顺，效率就会比较低，甚至事情会越做越多，越做越累。实际上，管理的事情要深度地学习。 管理的话题，我们讲的是最多的，大家对管理都能够脱口而出，都能讲到很多管理的名词，这说明管理的概念用的是非常地频繁，但到底什么是管理？ 1、管理首先在于借力。 就在于你能不能够借到力量。一个管理人员，你能不能借到力量去做事。 2、凡是经由别人的努力而获得效果的措施，就是管理。 领导者、管理者、操作者是不一样的。管理者应该干什么活？管理者是通过别人的努力而得到自己需要的东西和效果。 3、管理的精神就是要最大限度地发挥每个人的才能，朝着有利于目标的方向发展。 在你管理下的人，他的才能是不是发挥了？你有没有注意到他是不是有激情在干事情？如果他没有，你不能视而不见。我们现在注意到一些领导干部，好管的人、好用的人他就用，不好管、不好用的人他就不用，这是管理之大忌。我们有这样的人，而且不在少数。 4、管理是通过管人来管事。 管理重点首先是在人的身上，事当然也要看，但是要明白，必须通过管人来达到管事。 5、管理是管好自己，善于利用好下级、同事、上级长处，做有效的事。 美国以管理著称的实业家安德鲁?卡纳基，后人在他的碑文上写道：这里安葬着一个人，他擅长于把那些强过自己的人，编织到为他服务的管理机构中。 管理光这样讲也是不行的，那是一个很朴素的理念，实际上管理是很严谨的，通过几百年的经验提炼，得出： ㈠管理的概念 管理是通过计划、组织、控制、领导、激励职能的发挥，并通过人来协调物力、财力、信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。管理的三层含义：第一层：有五项基本活动；第二层：利用资源开展活动；第三层：目的是实现组织目标。也就是说，管理是由一系列的相互关联的活动组成，活动的有效性在于充分并恰当利用各种资源，并以最少的消耗实现组织目标的过程。 现在重点说一下五项职能中的计划与控制： 1、计划：计划是管理的首要职能。 干任何事情都要想到要有计划，企业、个人现在都是出手很快，大家不怕变化。一样事情布置下来以后，有很多环节、很多人员去参与，大家基本上都是按照计划在做。如果计划突然一变动，前面所干的都变了，又转手干另外一样。今后大家都要敬畏计划。 有时管理是通过一些表格、一些直方图的工具来体现的，韩国人到我们这里安装设备都是有一张计划表放在设备的旁边，哪一天开始干？干什么？一直到结束的那一天。当天的事情干完了，当天做上标注，没干完的，写上原因，严格按照计划走。他们的计划形式很直观，很好，别的人来看也都是一个信息。我们车架的数控冲的安装、8米剪板机的安装都是按照这样的要求，现在大家可能不太习惯，好处还没完全体现出来，这个并不是少数人、个别单位理解就行了，合作方也应该理解。合作方一开始肯定不习惯，他们习惯于想到哪就干到哪，这是不行的。我们一定要学习别人先进之处，干什么事情都应该有计划性。因此说，计划就是事先对未来采取行动的安排。 2、控制：控制是在计划执行过程中预防偏差及纠正偏差的过程。 控制首先从计划制订、计划实施、计划效果来开始，那控制就分为预应控制、同步控制、反馈控制。 在编制计划的时候，我们就要考虑我们计划实施构成可能会发生什么问题，都要充分地研究透。计划不认真，最终计划肯定执行不下去，现在就有这样的问题。我们现在有很多的计划，到最后结果未完成，只要你仔细推敲一下计划，你就会发现计划存在很多的问题，说明计划一开始就不认真。因此功夫要用在前面，就要考虑预应控制的问题。 目前，生产计划都是周三排计划，但是周三排计划，排了这么多的计划，这么多的品种，这么多的生产线、涉及到这么多的配套企业，如果在周三排产的时候不充分地预应，就会导致上线的时候，物料来不了，不得不改计划，不得不停线，这是不行的。因而计划的制订就要严谨。 计划在实施过程中同步控制。现在可悲的是，我们做的很多的都是反馈控制。大多数都是线干不下去的时候才控制，厂长、车间主任、材料员的层层反馈，造成流水线停了半天。因而，从控制的角度我们要考虑最大努力地去做预应控制，紧密地去做过程控制，尽量减少做反馈控制。在管理活动中要予以特别的关注。 关键要由谁控制？我们往往下达一个计划，认为是万事大捷了，往往是开了一个会，似乎底下都能干了，事实上不是这回事。开会只是把你想表达的意思表达了，但是不是真的能实现，就需要靠控制。首先，计划的制订者、发布者不但要关注计划，还关注过程的控制。第二，计划的执行者当然也要控制，这是一个职业素质的问题。我接受了这样的一个指令，我就得按照指令严格执行。第三，相关方、领导也要控制。以上就是控制源的产生，即计划的制订者，计划的执行