山田先生语录专用课件.pptVIP

封面 前言 山田先生系CANON INC.生产革新总顾问，负责在CANON公司推进丰田生产方式，他在丰田公司受到丰田生产方式的原创人之一的大野耐一亲自指导，对生产经营有着独到的理解与看法，下述语录根据山田在珠海佳能指导生产革新期间的讲话记录整理而得，非常简炼而有力。 Ⅰ.「经营哲学」编…14条 Ⅱ.「生产革新、工场经营」编…21条 Ⅲ.「发想、改善的心」编…18条 Ⅳ.「点的改善」编…15条 Ⅴ.「线的改善」编…25条 Ⅵ.「生产技术」编…7条 计100条 Ⅰ.「经营哲学」编 Ⅰ.「经营哲学」编① 1、所谓“经营”,不是指思考方法,而是由身体的活动组成的“行动”。 没有“行动”也就没有成果。 在思考之前，首先自己要“行动”。 当“行动”成为“习惯”了，“心”就会发生改变。 2、真正的经营者，是做“非做不可的事”的人。 工薪经营者,是不做“非做不可的事”的人。 3、降低成本技术，Leadtime短缩技术。创新技术。吸引顾客的技术。 所谓“经营” 就是抓紧以上4点而已。 4、经营者是从景气与否的现象之外来看待“经营”的。 我是从现场应有的基本姿态来考虑“经营”的。 最根本的是要了解自己。 Ⅰ.「经营哲学」编② 5、所谓“中央仓库”这东西,是为事业部长和总经理二个人在而存在的。 6、真正的“经营革新”是要打破现有的商品物流形态。 7、迄今为止的“流通革命”是把生产厂家搞破产。 而从今以后的“流通革命”是要将销售店搞破产。 8、“工厂”是将制品做便宜。 “销售”是将制品卖贵。 9、要作一个“今天进部品、明天就卖出制品”的公司。 做到这样的话，就不需要周转资金了。 Ⅰ.「经营哲学」编③ 10、“现场有变化”，“公司有盈利”是最终结果。 “人”没有发生变化的话，什么都不会有改变。 现在公司领导往往只关心“数字”而不注意“人” 。 11、说干不了了的人是“经营者”。 对能干的事而说干不了的人是“工薪者”。 12、经营的根基是人。 对不行的干部如果不去改变的话，经营就不会有起色，也就谈不上经营了。 13、重要的是离开了佳能的体制，还能赢得今天的收入吗？ 14、部下与徒弟的差别。 徒弟是可以选择师傅的，而部下是不可以先择上司的。 Ⅱ.「生产革新、 工场经营」编 Ⅱ.生产革新 工场革新 编① 15、所谓“丰田生产方式”： 是让事情变得简单、更简单。 “丰田生产方式”不是件难的事情，是让事情变简单。 16、“丰田生产方式” 是将“作出”与“卖出”之间时机关系变得一目了然的方式。 17、领导者是否有自信地去说：“干吧”是“生产革新”中最重要的事。 Ⅱ.生产革新 工场革新 编② 18、生产的原点是任何动作一定要有理由的。 在实际作业中可学的东西很多。 19、在工场、有“顾客是上帝”这一说法， 但如果问所谓顾客是指谁啊？ 工场中谁也答不上来。 20、将现场的人是当作“作业者”，还是当作“人”来看待？ 如果以自己孩子的眼光来看的话， 是不想一辈子做如此简单的作业的。 21、大家喝过所谓的生啤，其实都是放置10日左右的东西。 放置了10天的东西不能算是“生”的吧， 这样的说法却很普遍。 Ⅱ.生产革新 工场革新 编③ 22、建工场时，要把着荷场和出荷场建在道路旁。 门卫要建在总务旁边是不行的。 23、工场的最高责任者的座位要在出荷场。 24、对工场的设备，都考虑要去生产5万个或50万个产品， 而不是考虑生产一个产品， 那生产一个产品的话，需要多少设备（配置）呢？ 25、不带着目的巡回工场的话是看不到改善项目的。 今天要看“空箱”。 今天要看“走动的人”。 Ⅱ.生产革新 工场革新 编④ 26、组立课长应自比为中小企业的总经理， 对自己课的产品在库有多少，在哪里，卖给谁等等应时刻把握。 以此为根据，作成每日的生产计画。 27、组立线长应做到每年省人30%。 自己进行部品发注，将冷藏库在库控制在日量以下。 此外，在把握后工程的在库量的前提下，作成生产计画。 同时让后工程不担心供货不足。能做到以上的