年度人力资源盘点与规划(刘学元)中华讲师网专用课件.pptVIP

内容大纲 一、企业人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 二、企业人力资源规划的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的功能与目的 企业人力资源管理的基本业务 企业人力资源盘点的框架模型 企业人力资源盘点的流程步骤 企业人力资源盘点的时机与内容 企业人力资源盘点的工具方法 1、资料查阅法（人力资源的基本信息收集） 2、问卷调研法（人力资源的工作状态） 3、访谈研讨法（了解领导班子，非人力资源经理的人力资源理念等） 4、绩效考核法（如团队的运作效果） 5、素质测评法（测评人力资源队伍的个体素质） 内容大纲 一、战略人力资源规划的内涵与作用 一、战略人力资源规划的内涵与作用 一、战略人力资源规划的内涵与作用 一、战略人力资源规划的内涵与作用 一、战略人力资源规划的内涵与作用 二、不同企业战略的人力资源规划 三、战略人力资源供需预测 三、战略人力资源供需预测 四、人力资源职位梳理与三定方案制定 人工成本核算与预算 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 中国人力资源开发研究会会员 武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问 深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家 北大纵横合伙人，全国十佳讲师，深圳市培训师联合会理事 深圳市信达安企业管理有限公司董事长、总经理；深圳信安达保险代理有限公司、湖北信安达科技有限公司首席顾问 《南方人才》特聘专家 《岗位胜任力提升》、《组织行为学》、《如何做培训》作者 年度人力资源盘点与规划 刘学元博士 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 感谢聆听！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 企业人力资源盘点的功能 清晰企业人力资源的质与量 掌握企业人力资源成本结构 考察企业人力资源管理系统运行效能 企业人力资源盘点的目的 诊断现有人力资源与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求 配合企业的发展战略，为实施人力资源规划做准备 企业人力资源管理的基本业务 战略性工作 人力资源职能战略 人力资源规划 企业文化建设 组织设计与组织管理 基础性工作： 人力资源职能战略实施 工作分析 招聘与配置（人力资源盘点） 培训开发 拓展性工作： 1、招聘；2、培训 3、知识管理；4、员工关系； 5、职业生涯规划；6、绩效管理 事务性工作： 考勤管理 薪资核算 社保办理 人事档案 …………… 制定人力资源盘点计划 根据盘点内容，收集整理相关的资料 统计分析相关的资料和信息、数据 撰写人力资源盘点分析报告 成立人力资源盘点专项工作小组 1、人力资源管理月报或年报(定期) 2、企业竞争优势往下时(不定期) 3、重大经营事件 4、购并/关厂/改组 5、经营策略改变时 时机 1、人力资本基础能力盘点 2、人力资源管理能力盘点 3、人力资源系统效能盘点 内容 企业人力资源盘点的时机与内容 人力资本基础能力盘点 人力资源数量盘点 ①人员总量： ②人员结构：专业结构、学历结构、职能结构、年龄结构、性别结构、司龄结构、地域结构等 ③人员的增减趋势：渐增、猛增、递减、锐减、增减平衡 人力资源能力素质盘点 ①个体素质： A品质：责任感、敬业精神、团队合作、忠诚度 S能力：专业技能、人际技能、概念技能 K知识结构：教育和培训经历、工作经验 Q情商：认知情绪、接受情绪、控制情绪 ②团队素质：合理的素质结构、团队的运行效果 人力资源盘点的内容 人力资源管理能力盘点 职位体系（岗位分析与职位说明书、等位制及管理） 招聘与配置（渠道与政策） 员工职业生涯管理（职业发展路径、晋升与退出机制） 培训开发管理（培训体系、培训文化、培训实施、培训效果） 绩效管理（考核机制、指挥体系、绩效沟通、考核标准科学合理性） 薪酬管理（发放依据、结构合理性、福利、政策、调薪依据、薪酬满意度） 企业领导班子的人力资源管理能力： 是否具有正确的人力资源理念（人才观、对培训的认识观念等） 是否明确企业的人力资源发展战略或政策 是否重视企业的人才资源管理工作 人力资源管理者的专业管理能力 人力资源管理者的角色定位 政策、法规、人力资源管理工具与专业技能 组织变革、员工关系、支持服务 人力资源管理者的素质要求 认同企业文化、正直诚信、有正确的人力资源理念 良好的沟通协调和组织能力、创新和应变能力 非人力资源经理的人力资源管理能力 具备一定的人力资源“选、育、用、备、考”相类知识 具有对部属培育的能力 具有团队建设与管理的能力 目标管理与绩效管理的能力 人力资源系统效能盘点 人力资源投入—— 取得成本；维护成本；发展成本；激励成本；损耗成本 人力资源产出—— 客户价值：客户愿意成交的总金额，也称作营业收入 股东价值：股东的投资回报、风险、可预期的持续发展 员工价值：员工的成长、收入的增加、满意度 企