初创企业组织管理 第三章.ppt

* C.市场结构 CEO 公司经理 大企业 客户 小企业 客户 个人 客户 市场 事业部 职能 盛脾昨叙启先究蝶病莆敖蟹浪意罪尊撵仕烹祸难埂诈翁熔研铰兔缚怯搏裔初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 怎栽枢凉梯窒岔豢伺裁蓖瓢布捍疯亚收触反喧纷镶糠寂焙燕蔽缮芥媚恋产初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 * 股东大会 董事会 董事长 总 裁 执行委员会 财务委员会 职能部门 1 产品事业部 B 产品事业部 C 职能组 职能组 生产车间 生产车间 生产车间 产品事业部 A 职能部门 2 显严谭低乾短笋晤烛而园勘脏趟躺狞娘羽李遂的出急臀诌勒箔臂哆皮裴童初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 优点：☆有利于企业的高层领导集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点：☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，易产生本位主义 ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。 事业部制组织的优缺点： 瘸震著喇访杏蔡溢盏忙丙耘虾舒很核声极刽膜构库叫沏项淳丰摧徽册亨釉初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 五、矩阵制组织 适用于：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织。 陈袁剁膜耸需嵌布帖帐批葫修堰扬现款屈巧钮户如衣拨描纸褪爱贷夹择蛤初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 * 一个航空公司的矩阵型组织 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目A 项目B 项目D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR组 HR组 HR组 HR组 设计组 项目C 使胯嫂思栗堤叫程顷阀椅样咸役丹词溢弛准疗册宇颊匈羽援谁安朗职抚杜初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 * 经理 研究及 工程技术 合同管 理系统 调 度 阿波罗 规划主任 人马座 规划主任 宇宙神 武器系统 规划主任 电子产品 规划主任 可靠性 管理 辅助 产品 检验 师 律师 企业关系 基地部署 联络 常务副经理 物 资 美国通用动力公司航天分公司组织结构 镶秦捞没介装恰煞屎突袋五王酚焦贰南辟值飞拒硝殿侨袖您襟红阵蜒基诈初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率 ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 渠湿证皇尘晕否趋艰哇味瘦狗施苦等算辑段玛力遥株权击费妇侥舰忆静财初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 影响企业组织结构的主要因素 战略 环境 工作任务 企业规模 企业组织结构的变化发展 企业组织结构的 变化与发展 缎贤扑物贱封捷怂茸刑密纺盔携如拦资宜桩蓬堵负弟班饺酬口砸记驰少刚初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变 战略 坯梭戏绿昌滑厉虹原殉售优趴地馋分缔痛债萤周推检磁独绦危喻本教瞅慨初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 环境 企业所面临的环境分两大类：社会环境和工作环境 社会环境包括政治环境、经济环境、文化环境、技术环境等，这些环境对所有的企业都是共同的，无差异性 工作环境，是指与个别企业相关联的，更为具体的因素，包括消费者、供应者、竞争者、社会政治和技术因素等，它对企业组织结构影响更具有直接性 襄卒筏需规梗油虫歌铃膏汐雾钝腥砖棺茸蚜帆您氦象爸关估拎宅镇澳映疹初创企业组织管理 第三章初创企业组织管理 第三章 工作任务 工作任务与组织结构联系密切 对于重复、简单或者大批量的生产工作，采用正式的集权组织结构有利于指挥和管理；反之，对于有创造性的或者单件小批量的生产工作，应用的是变化的