工程化开发项目管理制度讲解.docVIP

黄山市数字制造工程技术研究中心 工程化开发管理制度 第一章 目的 第1条 为贯彻落实黄山市数字制造工程研究中心（以下简称“中心”）有关工程化项目开发标准化管理的要求，指导在中心工程化开发项目全面推行项目标准化管理，提升工程化开发项目管理水平，做到“项目接受必须保质保量完成”，实现委托单位和本中心确定的管理目标，并结合中心实际制定本制度。 第二章 适用范围 第2条 本制度是指导性的。各新工程化开发项目应根据委托单位有关标准化管理的要求和有关规范性文件、制度标准，结合工程项目实际，推行、深化本工程化开发项目的标准化管理。其适合中心下设各研究所工程化开发项目管理。 第三章 定义 第3条 标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。按标准的性质分，标准可分为技术标准、管理标准、工作标准。 第4条 管理标准：对中心标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准包括中心应执行的国家标准、行业标准、地方标准和中心制定的管理标准。 “管理事项”：主要指在中心管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理 、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。 管理标准体系的结构形式见图1。 图1管理标准体系的结构形式 第5条 工作标准：对中心标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 “工作事项”：主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 工作标准体系的结构形式见图2。 图2 工作标准体系的结构形式 第6条 技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 中心技术标准体系的层次结构形式如图3。 图3 中心技术标准体系的层次结构形式 注1：层次结构的技术标准体系第一层是技术基础标准，其覆盖面是中心的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。技术基础标准是指导中心产品标准和产品实现过程中技术标准制定的基础。 注2：第二层产品实现过程中的技术标准是以产品质量形成过程为顺序的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。 第7条 标准化：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。这些活动主要是包括制定、发布、实施标准的过程。 第四章 制定标准的一般要求 第8条 标准应具备的特点： （1）目标明确：制定标准的目标是规定明确且无歧义的条款，便于理解、使用和交流。 （2）统一性：每一项标准或系列标准（或一项标准的不同部分）内，标准的文体和术语应保持一致。系列标准（或一项标准的不同部分）的结构及其章、条的编号应尽可能相同。类似的条款应使用类似的措词来表述；相同的条款使用相同的措词来表述。每项标准或系列标准（或一项标准的不同部分）内，对于同一个概念应使用同一个术语，对于已定义的概念应避免使用同义词。每个先用的术语应尽可能只有唯一的含义。 （3）适用性：标准内容应便于实施，且易于被其他标准或文件所引用。 （4）一致性：如果有相应的国际、国家、行业等文件，起草标准时应以其为基础并尽可能与其保持一致。 第9条 标准中要素的典型编排见表1。 表1 标准中要素的编排 要素名称 要素所允许的表述形式 是否必备 封面 文字 必备 目次（目录） 文字（自动生成） 可选（为方便查阅，通常需要） 前言 条文、注 必备 引言 条文、图、表、注 可选 标准名称 文字 必备 范围 条文、图、表、注 必备 规范性引用文件 文件清单、注 可选 术语和定义 条文、图、表、注 可选 符号、代号或缩略语 条文、图、表、注 可选 要求（对活动的要求） 条文、图、表、注 必备 规范性附录 条文、图、表、注 可选 资料性附录 条文、图、表、注 可选 参考文献 文件清单 可选 第10条 标准的层次及其编号： 标准的层次及其编号示例见表2。 表2 标准的层次及其编号示例 第五章 工程化开发项目标准化管理的主要内容及其内涵 第11条 四个标准化及其内涵：工程化开发项目标准化管理的主要内容包括四个方面的标准化，即：规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 规章制度标准化的基本内涵：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”(质量、安全、研发周期、研发经费、环保、创新)的管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的工程化开发项目管理制度体系，确保各项工作有“法”可依。 人员配备标准化的基本内涵：根据研发要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足工程化开发管理要求，人员素