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※ 管理会计的意义具体包括以下几层含义： 1.管理会计直接服务于企业的内部管理，其实质是会计与管理的直接结合。 2.管理会计进行预测、决策、计划、控制、考核，主要是利用财务会计信息，同时也要利用其他有关信息。 3.管理会计所利用的技术方法是多样的，有会计方法、统计方法，但用的最多的是以运筹学为主的经济数学方法， 4.管理会计对企业的经营管理活动进行规划和控制，即规划未来，控制现在，分析、评价过去。 5.管理会计是以现金流量为特定对象的。 6.管理会计重视数学模式和定量分析方法，但更重视人的主观能动作用。 ※ 企业管理循环与管理会计循环之间的关系可具体表述如下： 1.企业管理方面根据有关信息及各种预测资料，对企业的目标、方针、方法作出决策，确立实施方案；管理会计则采用预测和决策分析的各种专门方法，帮助管理者确定经营目标、经营方针和经营方法，并通过全面预算将企业的总体规划具体化。 2.企业管理方面根据既定方案进行合理的组织，即把企业的总目标分解、落实到各个业务、职能部门，力求用尽可能少的人力、物力、财力以及时间、空间，取得尽可能大的经济效益；管理会计则要根据总目标和分解、落实的具体情况，建立责任会计制度，以便对各有关责任中心的经济活动进行规划和控制。 3.企业管理方面根据既定的方案以及合理组织的要求，实际执行各项经济活动；管理会计则采用变动成本法和标准成本制度对全面预算的实际执行情况进行计量和控制。 4.企业管理方面对实际执行情况进行检查和监督，发现偏离既定方案和组织要求的，应及时加以控制和协调；管理会计则按照责任会计的要求进行业绩考核。 5.企业管理方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计对各个责任中心的业绩进行评价与考核，并找出实际与预算发生差异的原因，进行差异分析。同时，对新的业务规划方案进行效益预测，为新的决策提供依据。 ※ 现金流量是管理会计这一特定领域有关内容的集中和概括，贯穿于这一专门领域的始终。为了适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，其工作重点转向现金流量分析。这是因为现金流量具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别。通过分析现金流量的状态，可以对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。 ※ 规划与决策会计主要包括预测、短期经营决策、长期投资决策和全面预算等 ※ 控制与责任会计主要包括存货控制、成本控制和责任会计等内容 ※ 财务成本按经济职能的分类 直接材料 制造成本 直接人工 间接制造费用 成本按经济职能 营业费用 非制造成本 管理费用 期间成本 财务费用 ※ 变动成本与固定成本是按成本总额与业务量的关系的分类。 ※ 产品成本与期间成本是按费用的发生和产品之间的关系来划分的成本。 ※ 付现成本与沉入成本是按费用的发生是否需支付现金等流动资产来划分的成本。 付现成本是指由于某项决策引起的，需要在将来或最近动用现金等流动资产的成本。 沉入成本是指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的成本，该成本的发生不需要动用本期现金等流动资产，它所涉及的是以前的付现成本，如固定资产的折旧费用、无形资产的摊销费用从广义上说，凡是过去已经发生、不是目前决策所能改变的成本，都是沉入成本；从狭义上说，沉入成本是指过去发生的、在一定情况下无法补偿的成本。沉入成本往往是一种与决策无关的成本。 ※ 原始成本与重置成本是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。 原始成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本。 重置成本也称现行成本，是指按照现在的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。 ※ 专属成本与共同成本是按照费用的发生是否可直接追溯至某个成本对象进行的分类。 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的成本。共同成本是指那些需要由几种、几批或有关部门共同负担的成本。共同成本不是某项特定决策的相关成本。 ※ 可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象（责任中心）所控制来划分的成本。 可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本。 不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本，因而也不予负责的成本。 ※ 可避免成本与不可避免成本是按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。 可避免成本是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本，或者在有几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需支出的成本。 不可避免成本是指无论决策是否改变或选用哪一种方案都需发生的成本，即在任何情况下都需发生的成本。 ※ 决策