价值工程在解决复杂结构体系施工方案中的应用-孙成伟.docVIP

价值工程在解决复杂结构体系 施工方案中的应用 孙成伟 江苏南通二建集团有限公司南京分公司 [摘 要]：通过价值工程在解决复杂结构体系施工组织方案中的应用研究，阐述了价值工程在施工组织与进度安排方向的应用价值。通过施工组织方案设计、比选及创新优化，详细介绍了通过价值管理和系统工程原理的应用，值得大型施工项目借鉴。[关键词]： 价值工程 施工组织 进度计划 1 价值工程基本原理 1.1 价值工程概念 价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能。价值得高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数(V)可以用公式V=F/C来表示，F表示功能，C表示成本。建设工程项目价值即以最优的资源佩珠有效地实现项目利益相关者的需求。 许多建设项目存在价值偏低的情况，在项目施工阶段造成项目价值不高的原因主要有：进度要求紧迫、人的习惯性思维、沟通不够、对新技术缺乏了解、理念错误、过于追求稳妥保守、缺少必要的专家支持、缺乏需要的信息等多方面因素造成。 1.2 价值工程方法 （1）组建价值工程研究小组 参与价值工程活动的小组人数保持在6－12人范围内，要仔细挑选参与价值研究活动的不同专业的人员共同参与，设计、监理、建设单位、施工单位的主要技术人员，建设领域各土建结构、预应力、施工、钢结构等各方面的专家教授，同时还应包括造价工程师。对价值工程小组人员的安排中，一专多能型人才是最合适不过的；另外邀请外部专家的参与是非常重要的，他们有助于提出新的解决方案，诱导、调动小组成员的创新能力。 小组中的组织者，可称为价值协调人，一个具有丰富经验资格的价值分析专家，应是一个强有力的组织者和协调人，具有一定的组织和控制能力，能够引导、控制整个价值工程研究活动，以一定的程序和步骤，完成价值工程研究活动。 （2）价值工程方法 价值工程管理分三个阶段：研究准备阶段、正式研究阶段和研究后阶段 ① 研究准备阶段主要进行研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，工作程序有：召开准备会议，建立费用模型，建立价值工程研究的组织。 ② 正式研究阶段可分为五个步骤： 收集信息和功能分析：收集项目的概况、现状、约束条件等，并对功能定义和分类，形成功能分析系统图，确定各功能的价值指数； 方案创造：分析功能实现的途径，并创造功能实现的方法； 方案分析：分析实现功能的各种方法； 方案发展与评价：通过分析和筛选，进一步完善方案，形成提案； 最终提案：分析提案的有缺点，实施方式和方法。 ③ 研究后阶段：主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍、实施建议。同时方案决定实施后，跟踪、检查、鉴定和总结也属于研究后阶段。 上述过程，如图3.1.1所示： 图1 价值工程工作流程图 1.3 价值工程在施工阶段中应用的可行性和意义 在施工阶段选择作为价值工程研究的对象可以重点考虑的有：投资比重大的分部项工作、“四新”应用的项目、重难点和关键工序环节。价值工程应用的主要内容有：通过价值工程活动制定技术先进可行、经济合理的施工方案；在质量管理中结合运用价值工程，改善工程质量和降低质量成本；结合施工研究设计的经济性，对施工图优化，探索有无改进的可能性。 价值管理的运作主要通过分析和评价施工单位自身内部的生产要素和生产关系，进行调整和改善，充分利用各种资源的价值、挖掘创新，促进减耗增益，使施工方以尽可能少的资源消耗创造出尽可能多的有效产出。这也是一般施工队伍能够做到的，所以价值管理在施工过程中具有很强的可行性。 不难看出，价值管理在施工项目中推广具有重要的意义：它有利于节约国家投资、提高社会经济效益；有利于质量、成本、进度三个目标管理的实现；有利于进一步分析项目利益相关者的价值需求；有利于推进施工企业技术进步和科技创新，提高企业整体素质。 以下内容主要是价值工程在施工方案选择与创新中的应用实践情况介绍： 2 准备阶段 由于工程难度大、影响大、相关约束条件多，在价值管理队伍成员的考虑上，决定采用多人员多专业构成，方案创造时采用头脑风暴法、专家打分法。 价值管理团队由价值工程师、设计人员、奥体总工办及施工管理处、奥体指挥部专家组、建筑师、造价工程师、施工单位项目部主要人员、工程监理部主要人员组成。这些专家具有丰富的专业知识和实践经验，同时拥有丰富的价值管理知识。尤其是奥体专家组成员全过程的参与价值管理研究活动。具体人员构成： 1名价值管理研究领导＋2名设计人员＋1名造价工程师＋2名业主工程师＋3名奥体专家＋1名总监理工程师＋2名施工单位技术人员，共计12名成员。 3 信息收集 本工程混凝土结构体系复杂怪异，无结构层次可言。主附馆结构由通过基础、一层平台连为一体；主馆一层地下室设备层，上设一层泳区楼面，泳区楼面内套休闲池、嬉水池及深基坑共三个池体，深基坑内套跳水池、