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浅谈中小型企业 如何成功实施ERP 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc358537395 ERP的概念及发展历程 PAGEREF _Toc358537395 \h 3 HYPERLINK \l _Toc358537396 1、ERP的概念 PAGEREF _Toc358537396 \h 3 HYPERLINK \l _Toc358537397 2、ERP系统的主要功能 PAGEREF _Toc358537397 \h 3 HYPERLINK \l _Toc358537398 3、ERP的发展历程 PAGEREF _Toc358537398 \h 5 HYPERLINK \l _Toc358537399 中小型企业如何选择ERP PAGEREF _Toc358537399 \h 6 HYPERLINK \l _Toc358537400 中小型企业如何成功实施ERP PAGEREF _Toc358537400 \h 10 HYPERLINK \l _Toc358537401 一、 ERP成功实施的标志 PAGEREF _Toc358537401 \h 10 HYPERLINK \l _Toc358537402 1．系统运行集成化 PAGEREF _Toc358537402 \h 10 HYPERLINK \l _Toc358537403 2．业务流程合理化 PAGEREF _Toc358537403 \h 10 HYPERLINK \l _Toc358537404 3．绩效监控动态化 PAGEREF _Toc358537404 \h 11 HYPERLINK \l _Toc358537405 4．管理改善持续化 PAGEREF _Toc358537405 \h 11 HYPERLINK \l _Toc358537406 二、 中小型企业成功实施ERP的关键 PAGEREF _Toc358537406 \h 11 HYPERLINK \l _Toc358537407 (一)开展有效的培训 PAGEREF _Toc358537407 \h 12 HYPERLINK \l _Toc358537408 (二)流程优化和重构 PAGEREF _Toc358537408 \h 12 HYPERLINK \l _Toc358537409 (三)完善管理基础 PAGEREF _Toc358537409 \h 13 ERP的概念及发展历程 在了解如何成功实施ERP之前，让我们先了解ERP的一些知识： 1、ERP的概念 企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)简称ERP是指建立在信息技术的基础上，利用现代企业的现金管理思想，为企业决策层及员工提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。 ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业管理。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 2、ERP系统的主要功能 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，从基本管理的角度看，ERP功能下几个方面的内容： (1)基础数据管理子系统； (2)生产计划子系统 生产计划子系统一般包括：主生产计划、物料需求计划两大功能模块 主生产计划（MPS）：MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。MPS是ERP工作的逻辑起点，因此ERP在企业的应用必须从MPS开始，就是说必须有完整的MPS。 物料需求计划（MPR）：ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块 （3）生产管理子系统 生产管理子系统包括：能力需求计划、工单管理和车间作业管理三大功能模块。 能力需求计划（CRP）：编制主生产计划需要用CRP来评定是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。 加工单管理：加工单可以看做是对特定产品或零件的生产许可凭证。 车间控制（SFC）：SFC是企业短期计划的核心部分。它在企业生产目标的指导下经主生产计划编制产品生产计划、物料需求计划的分解和能力需求计划的调节，最后产生零件需求计划。SFC根据零部件的工艺路线来编制工序排