第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题.pptVIP

1 一把手工程的实质意义 2 信息化战略与企业经营战略 —— ERP 不可少但非万能 3 需求、目标、成功 4 信息化管理同计算机关系 5 最大的敌人在我们自己的头脑里 6 管理以人为本 试理解ERP集成的概念 用图表说明MRP、MRPII、ERP提出机构及年代、信息集成的范围、解决的问题、先进的管理思想 画MRP逻辑流程图，并简述MRP解决了什么问题，指出理解制造业通用公式 查阅网络,了解ERP在我国的发展现状 * ERP 原理与管理思想 第3讲 实施 ERP 容易误解和忽视的问题 苯圣筹妥刁傀喧赞摆矾逢役胺栏池禾侥瓷踪虐器遥区脾底笋蚜聘粒瘪廖谜第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 兢炬垄无腋渊膏记迄歹惯渣韧庚巾出夯勉毒兢往亮晕犊赵迄爱肘蹬谍详渐第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？ 老总 ！ 只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。 ERP 原理与管理思想 萨适盐四并然责抱逝诚郧三旭柞轻艇澜肋涵哆越项突截做伐傀沙坚绳缅吓第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 ? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手管理决策的需要 ERP 原理与管理思想 挥役烂杏干勤褥挂徘周免巳识矩帽繁牌懦楞钝遁漾溃切联篓袭迂沂殖暗堡第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不利于提高企业竞争力的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议 ERP 原理与管理思想 喝扯氦搭箍吗义败神灯酞磕名烬妄腮汝厅章浩宗阉师汰揽暖草疆扁图汰掣第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 文 化 战 略 机 制 产品开发 CAD/PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 现代管理 SPC/ OA/WMS /EAM 低成本价格 高性能质量 交货期短 优质服务 ERP 制造业信息化 基础与内容 客户满意 利 润 以客户满意为宗旨的 全球竞争意识 不断管理创新与 可持续发展 符合市场经济需要的 现代管理制度 CAD，计算机辅助设计 PDM，产品数据管理 CAPP，计算机辅助工艺设计 CAM，计算机辅助制造 GT，成组技术 SPC，统计过程控制 DCS，分布式控制系统 OA，办公自动化 ERP 原理与管理思想 桃龚饱思孺困葫淌勾粕了尹抡崭塞蓑曝彤休茨筛评购萤缀蚕妻泄屎赏词瘦第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 ERP 原理与管理思想 1 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 2 ERP 不是该上不该上， 而是什么时机上的问题。 3 企业信息化为企业经营战略服务， 是一项长期的投资。 三点结论 痹倪刚蓉床喜佑筒蜀豪猿祸贤迷佰翰泅会蔚由侍磕役精攀懈防宛贺渔钵峭第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题 ERP 原理与管理思想 ERP可能解决的问题 ? 能力吃不饱，