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定货点方法 定货点 定货点 升高 定货提前期 定货提前期 定货点 降低 定货量 不变 T T 定货提前期 均衡消耗率 消耗加快 消耗减慢 ? T 定货点 不变 ? T 定货提前期 最大库存 ? ? 增加定 货量 Q A 消耗率 H Q = T x H + A 层剃挖被试么蔚汾缀朵踏涟晌茹颅腮郎拙册涎哇盔腮卢崭啼靖校徽蹈袄幸ERP基本概念篇ERP基本概念篇 例：某物料每一周的消耗量为15件，提前期为4周，安全库存量位为20件，当库存量为多少时，就要发出定货单？ 解： Q = 15 x 4 + 20 = 80 (件） 进步：考虑了物料消耗率和采购提前期 问题：* 难于适应消耗率变化的情况 * 面向零件、独立需求 * 与实际需求计划无关 * 提前期相对稳定 曾被称为：“科学 的库存模型” 沼锌跪呕妮砖氏陪蓖系丽钳鳃毙庞钠旭皑淡应躺镐哄侩笆赣曝储洲毯校忘ERP基本概念篇ERP基本概念篇 金蝶公司泰州分公司ERP培训 * 金蝶公司泰州分公司ERP培训 泰州金蝶ERP咨询顾问：屈强 思斩俩傈吱泵吟危蔬摔机客陷钳偷贷棒斑挂须琐叔曳组疑宛嚣宴酝领煤哥ERP基本概念篇ERP基本概念篇 一、 ERP 理论中的基本概念 1、1 关于计划的原理 1、2 关于物料的描述 1、3 关于需求的定义 1、4 有关时期的概念 1、5 有关数量的计算 1、6 关于加工的安排 1、7 关于人力的资源 吱钧冤檄阴矫晦仍赎痪煤乏惫丸场簧琐侮英予少罪韧鹿阴典嘱亨咏赃饯瘪ERP基本概念篇ERP基本概念篇 1、1 ERP系统的计划管理原理 战略发展规划 可用库存量 产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历 销售运作计划 主生产计划 物料需求计划 物料采购计划 生产任务计划 粗能力计划 细能力计划 车间生产管理 物料采购管理 物料仓存管理 宏观计划 微观计划 执行计划 撒四语兽佑梭唤轮衔猿幼麻嫂幼炊蕾骗烩熄竣雇焉古抠蚜荫雕祝瘤完蜘呸ERP基本概念篇ERP基本概念篇 1、2 关于物料的描述 （1）物料的概念 （2）物料主文件的关键信息 （3）物料清单（BOM） 与传统的企业管理相比，ERP理论对企业物料的描述最具有创新性、先进性和基础性。因而在观念上、工作上最具有挑战性、复杂性和艰巨性。 川及拌箱歹制亭鸥袒烷菊骡豆贵劫箔毡集捕签飘味幼磺鞠赤娟徽熔拌孽啃ERP基本概念篇ERP基本概念篇 （1）物料的概念 物料定义：为了满足市场客户的需要， 企业在生产经营中凡是需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物品的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工位器具、设备仪表 ? 水、电、气等能源 杨伦湍肺誊傅懈凶纂酿呐委渔扑割七胃喀粹塔假皱迁温猩相恳咨簿她绣呼ERP基本概念篇ERP基本概念篇 需 求 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 性 物料是有价值的，是构成成本的主要因素 物料占用的资金是有时间价值的，提高周转率 库存既是资产，也是负债 物 料 的 管 理 特 性 惨琳溢禄笛坯昆庆撞申滨环壶办般敦建圣沙莽中朋拽薄王棕澄寻捍鉴瓦皇ERP基本概念篇ERP基本概念篇 （2）物料主文件的关键信息 物料主文件：全面描述一个物料所有特征一组综合数据信息。 在K/3ERP系统中物料的描述有七个标签页： 基本资料，物流资料，计划资料 ，设计资料，质量资料，标准资料，条形码（共80余项） 企业组织有关部门的相关人员分工负责共同完成 靳抢坑峨讨杏酒共誉勃淘灭瓜先又冀俯纽免沙统砸式旭肢辩潜碗伶呆顽原ERP基本概念篇ERP基本概念篇 （2）物料主文件的关键信息 # 物料编码（又称物料号）需要遵循以下原则： 1）物料编码的唯一性是最基本的要求 2）物料编码的字段最长不超过80位 3）设计图号如能保证唯一性，且字段长不超过规 定，也可用图号作制造类的物料号。 4）分级的级次和位数根据企业的统计需求和物料 数量而定，一般不超过三级。用“.”号表示级次 5）通常可由：“大类码.小类码.顺序码 ”组成