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跟踪指导型训练与评价 （2）从员工工作中反馈的情况、出现的问题入手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。 （1）将员工进公司时因某种条件不具备而没有履行的教育训练重新实施，以帮助员工弥补欠缺的能力和知识 1、跟踪训练 2、评价成果 领导者观察法。 1 问卷调查法。 2 在新员工接受完上述训练3－6个月后，便可以对本次新员工训练的效果进行评估了。评估训练成果的方法主要有： 3、注意事项 1、追踪评估时机的选择 2、追踪评估方式的选择 3、教育训练负责人的作用 新员工导向培训应遵守的原则 新员工导向培训一般遵循的原则主要有： 1、尽量使新员工感觉轻松，在一个开放的氛围中进行； 2、确保新员工在导向培训之前有足够的时间阅读员工手册； 3、在介绍的时间中，花费合适的时间用于新员工的自我介绍，并对于她们的问题进行很好的回答； 4、让新员工指导管理层架构：最好在会议室内挂上一个组织架构图，描述组织是如何形成的，以及他们的上下层关系； 5、使新员工熟悉流程操作：在会议室的房间内再挂一个大的图表，描述工作流程和交流方式，这个流程必须包括客户、供应商和影响组织的所有人； 6、让新员工知道和看到部门在整个流程中的操作； 7、减轻新员工的恐惧和担忧，涉及一般在新员工导向培训中不提及的问题，比如新员工和主管经历过的困难，离职率，人们如何在前三个月内适应企业，当他们遇到困难是，他们怎样才能寻求到帮助。让他们知道他们总是能够获悉机密建议（不要忘记新员工总是对于被接受、成功或失败总是很恐惧和怀疑； 资料选自中国教育网 新员工导向培训的新发展： 随着知识经济的到来，企业的技术知识含量越 来越高，招聘的知识型员工也越来越多。随之对新员 工导向培训也提出了更高的要求。新员工导向培训除 了已有的培训内容和形式之外，应该增加适合知识型 员工导向培训的内容和形式。 www.35w1.cm 职业发展计划的定义：  个人在组织中的发展计划。 制定职业发展计划的作用： 1、赢得新员工对企业目标和文化价值的认同。 2、让新员工在企业中的职业发展计划于企业需求保持一致。 3、让新员工明确自己在公司努力工作的目标和方向。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 L/O/G/O 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 * 新员工职业之起航 ------新员工导向培训 组员： 目录 新员工导向培训的概述 新员工的职业发展计划 实习员工的导向培训 IBM“魔鬼”训练为新员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 培训内容 考核内容 了解IBM内部工作方式 做讲演 了解自己的部门职能 笔试产品性能 了解IBM产品和服务 练习扮演客户和销售市场角色等 专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习ＩＢＭ怎样做生意 团队工作和沟通技能、表达技巧等 有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练 资料来源：MBA智库百科 网址/wiki 新员工导向培训的概述 新 员 工 导向培训 的作用、目标 新 员 工 导向培训 的方法 新 员 工 导向培训 的主要内容 新 员 工 导向培训 的含义 新 员 工 导向培训 的 流程 新员工导向培训的含义 新员工培训亦称岗前培训、职前培训、入职培训，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动，这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起导向的作用，是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。 石金涛等·培训与开发（第二版）·中国人民大学出版社 第91页 新员工面临的困惑 是否会被群体接纳？ 新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。 企业的价值观是否和我的一致？ 我在该企业能否学到知识，得到提高？ 公司给我的这份工作是否是我所期望的？ 我是