U9_SCM_库存_Unit4_库存规划_V2.1.pptVIP

客户信赖的长期合作伙伴 全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件 U9-INV(库存规划) V2.1 用友软件股份有限公司 U9事业部 Unit4-库存规划 业务总体描述 库存规划用于平衡独立需求类料品的供应和需求。解决如下问题 何时补货？ 补多少？ 由谁来补（需求传递给谁）？ 库存规划处理逻辑 库存规划计算产生库存规划计划表，以此为载体进行下述处理 获取现存量、未来的需求、供应明细数据 按预先设定的时格和规则计算每期的净需求 按即定的补货策略进行补货：或由自己补货；或依据业务关系由相关组织补货。 Unit4- 库存规划关键点 库存规划 库存规划对象：料号+组织/存储地点+货主＋项目＋需求分类＋VMI（ VMI与非VMI分开规划） 规划层级：在组织范围内统一规划；按存储地点分别规划 规划的需求和供给 需求：销售计划、SO、料品需求单、库存规划接口表 供给：采购合同、PR、PO、调拨在途、库存 规划表结构 表头（库存规划对象） 表体（按时格分期，汇总每期供需，计算每期的净需求、补货量） 需求子表：列示需求时间落在本期需求明细 供给子表：列示本期需求占用的供应明细，包括当期和前期未被占用的供应） Unit4-库存规划-关键应用-业务关系设置 设置 对库存规划的影响 关系类型 物流-物流 物流-工厂 工厂-工厂 工厂-物流 物流-采购 工厂-采购 只有物流或工厂组织才可使用库存规划 来源组织供应不足时，转目的组织补货 来源组织 提出需求的组织，即需求组织 目的组织 满足需求的组织，即供应组织 关系性质 按料号 物料子表中的物料才按当前关系补货 不按料号 所有物料均按当前关系补货 集采方式 集中代购 影响采购补货的形式，生成补货组织的采购需求接口表 需求组织 关系类型，只有以下关系才会可进行库存规划补货：物流/工厂-采购/物流/工厂 供应组织 Unit4-库存规划-关键应用-业务关系设置 设置 对库存规划的影响 按金额上限 金额上限 上限币种 按金额上限=y，则应补货数量的参考成本金额=[金额上限]的业务关系才能用于补货 优先类型 按优先顺序 按比率 若存在多个补货组织，在需在此定义确定补货组织的方法 顺序 优先类型=按优先顺序时有效，多个时取顺序号最小的关系的补货组织 比率 优先类型=按比率时有效，多个时按比率分割方式确定补货组织和补货数量（[应补货数量]× [比率%]） 需求组织 关系类型，只有以下关系才会可进行库存规划补货：物流/工厂-采购/物流/工厂 供应组织 Unit4-库存规划-关键应用-料品设置 设置 对库存规划的影响 库存规划层级 组织级 库存参数设置。在组织范围内统一规划 存储地点级 按存储地点分别规划 规划方法 最高最低点法 此时必须设定库存上限、库存下限 再订货点 此时必须设定安全库存、再订货量 盘点补货法 仅对盘点补货的料和存储地点有效。此时必须设定库存上限、库存下限，要么设置安全库存、再订货量，二者必居其一。 库存上限 库存下限 安全库存 再订货点 可在两个料品和存储地点交叉表两个层次上定义。前者是组织级的设置，后者是存储地点级的设置。 补货方法 按上限/再订货量补货 规划表[建议补货数量] =当前行[上限]－（期初存量＋本期占用库存+本期占用供应） =再订货量 按需求补货 规划表[建议补货数量]＝净需求量 按需求和上限/再订货量的较大量补货 规划表[建议补货数量]=上述两种方法中较大的那个 Unit4-库存规划-关键应用-料品设置 设置 对库存规划的影响 规划时机 即时规划 即可在需求增加和库存减少时自动触发，也可通过手工执行库存规划功能触发。 批次规划 只能通过手工执行库存规划功能触发 按需求货主补货 Y 需求组织传递补货需求时，按需求货主分别补货 N 需求组织传递补货需求时，将需求货主替换为供应组织进行补货 时格 产生库存规划表时会按此时格定义的期间分期汇总每期供需，计算每期的净需求、补货量 Unit4-库存规划 典型应用场景 场景 处理流程 简述 单组织 单一公司的独立需求物料（如办公用品、辅助性生产用料）的净需求的产生及采购补货 物资公司+工厂 各工厂跑出库存规划料的净需求后，扔给物资公司 物资公司再跑自己的库存规划，计算出净需求后，进行采购补货 规划 需求 供应 采购 工厂2规划 工厂1规划 工厂3规划 物资公司规划 采购 Unit4-库存规划 典型应用场景 场景 处理流程 简述 分销+物流中心+工厂 各级分销机构分别跑自己组织的库存规划，根据组织间业务关系的定义，将补货需求扔到上级组织； 依次逐级传递需求； 总公司运行库存规划，补货需求扔到物流或工厂； 物流运行库存规划，补货需求扔给工厂或自行采购 分销点1规划 分公司1规划 采购 分销点2规划 分销点3规