广东杨甲文核电AE公司多项目安全管理的理论和模式初探.docVIP

核电AE公司多项目安全管理的理论和模式初探 杨甲文 摘要： 本文基于马克思主义哲学理论，结合核电AE公司多项目形势下的核电工程安全管理特点，分析了核电工程建设生产事故系统各要素间的交互关系，提出了企业生产安全管理必须适应并满足其生产力和生产关系的发展需要，提出了核电AE公司建立新的生产安全管理体系的必然性和必要性，并对新形势下核电建设的生产安全管理体系进行了初步探讨。 关键词：安全管理 AE公司 核电建设 多项目 1引 言 当前，我国核电事业迅猛发展，国家积极发展核电的新形势对核电工程安全管理提出了新的要求，日趋严峻的核电建设安全形势也召唤着新的生产安全管理体系。中广核工程有限公司作为国内第一家专业化的核电AE公司，面对多个核电项目同时在建的发展要求，在企业新的生产关系正逐步形成的同时，通过改革企业组织架构与运作机制，积极探索新的安全管理体系，以适应新的发展要求。 2核电AE公司安全管理的理论分析 2.1 事故系统要素其致因原理 在核电工程建设过程中，人、物料和作业环境之间相互作用，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。但是造成人失误和物故障的直接原因却常常是管理上的缺陷虽是间接原因，但它却是背景因素，又常是发生事故的本质原因。不论生产的社会形式如何，劳动者和生产资料始终是生产的因素，但是，二者在彼此分离的情况下，只在可能性上是生产因素。凡要进行生产，就必须使它们结合起来”。在生产要素基础上建立起一定的生产关系，是生产得以实现的充要条件。管理活动，归根到底是经济活动安全管理最根本的保护的生命和健康。管理的内容虽多，但从理论上概括，无非是生产力、生产关系个方面要，就人材料设备工具。这些都是生产力的要素，必须把这些要素起来，才能怎样把组织好，这是生产力的合理组织问题，主要是解决人自然之间的关系问题，属于生产力方面的问题。企业，是人和自然要发生关系，而且人和人之间也要发生联系需要通过一定的规章制度去组织协调要有的纪律去约束的行动属于生产关系的问题。要承担起安全管理的责任要把核安全纵深防御的理念真正有效贯彻到安全管理工作中。安全管理要实现分层运作，层是层的补充。现场安全管理也需要QA和QC相互促进一样，安全QC是控制具体的事件、缺陷，安全QA是通过事件透过现象看本质，整个体系的问题，互为补充，真正发挥一个组织的效率弥补管理技能、经验等方面AE 公司阔步前进。一流的核电AE公司必然需要一流的工程安全业绩，因此，核电AE公司必须建立适合多个项目同时在建的企业安全管理体系，以满足新形势下核电工程安全管理的需要。 参考文献 [1] 中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局马克思恩格斯选集 第卷人民出版社1995-06-01. [2] 许正权经济管理出版社2007-9-1. 作者简介：杨甲文，男，1978年生，中国矿业大学安全技术及工程专业工学硕士，国家注册安全工程师。现就职于中广核工程有限公司安全管理办公室，长期从事安全管理、事故预防、安全技术、施工安全标准化等方面的工作和研究。 本文来自中国月期刊网（），到月期刊网进行查询。