09 经营决策(48学时)讲义.pptVIP

三、经营决策方法 ①建立决策树结构 结点1是决策结点，结点2、3是状态结点，4、5、6、7是结果结点。备选方案有两个，所以在结点1有两分枝根。自然状态有两种，所以在状态结点2和3之后有两个分枝，其概率值分为0.7、0.3。 1 乙方案 甲方案 2 滞销 畅销 4 5 滞销 畅销 6 7 3 三、经营决策方法 ②确定后果值 四个后果的收益值分别为150万元、-80万元、80万元、-20万元。在实际工作中，评定后果值需要花费很多精力的，只不过此处予以简单化处理了。 ③评定不确定性因素 评定市场畅销和滞销的概率同样要花费相当多的精力。在此处把该项工作予以简单化，假设已得到了其概率值，分别为0.7、0.3。 三、经营决策方法 ④评价方案 1 滞销 畅销 (0.7) 150 (0.3) ? -80 滞销 畅销 (0.7) 80 (0.3) ? -20 乙方案 180 3 ? ? ?  ? ?评价结果见图。甲方案的期望收益值为286万元，乙方案的期望收益值为180万元，剪去乙方案枝，保留甲方案枝。 甲方案 286 2 三、经营决策方法 3.不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者虽然知道未来可能发生哪些自然状态，但却无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率。这类决策问题目前尚无完善的办法来选择最佳方案，主要取决于决策者的经验和态度。 三、经营决策方法 例2：某企业根据市场供求关系的变化和自身人、财、物力等情况，拟订了以下四个备选方案： 方案A1：扩大进货，增加新品种和适销品种的比例。 方案A2：只增加部分新品种，而主要通过提高服务质量、改进服务方式来扩大销售。 方案A3：增加小商品品种，以品种齐全的小商品吸引顾客。 方案A4：扩建网点，增强销售能力。 三、经营决策方法 无论采取何种方案，商品推销量都可能出现四种自然状态： 状态Q1：销售量较高 状态Q2：销售量一般 状态Q3：销售量较低 状态Q4：销售量低 经过对每个方案在各种自然状态下可能达到的销售额、资金周转率、利润率、费用率等指标进行核算后，得出各方案在各种不同的自然状态下的收益值如表9-1所示。 三、经营决策方法 表 9-1 方案收益情况 单位：万元 销售量较高 销售量一般 销售量较低 销售量很低 最大收益 最小收益 期望值 α=0.7期望值 最大遗憾值 A1 900 750 450 250 900 250 587.5 705 50 A2 800 600 400 200 800 200 500 620 150 A3 700 550 420 300 700 300 492. 5 580 200 A4 600 500 380 280 600 280 440 504 250 收益值 自然状态 方案 三、经营决策方法 不确定性决策常用的分析方法主要有五种，即乐观法、悲观法、等可能法、系数法和最小遗憾值法，下面用五种方法分别对上述方案进行评价比较。 （1）乐观法：又叫“大中取大原则”。它是从每一个方案中找出最好情况下的收益值，然后在这些收益值中选取收益值最大的那个方案作为决策方案。 A1方案的最大收益值为900万元，A2方案的最大收益值为800万元，A3方案的最大收益值为700万元，A4方案的最大收益值为600万元。900万元是最大值，故A1方案优于其他方案。 三、经营决策方法 （2）悲观法：又叫“小中取大原则”。它是从每一个方案中找出最坏情况下的收益值，然后在这些收益值中选取收益值最大的那个方案作为决策方案。 A1方案的最小收益值为250万元，A2方案的最小收益值为200万元，A3方案的最小收益值为300万元，A4方案的最小收益值为280万元。300万元是最大值，故A3方案优于其他方案。 三、经营决策方法 （3）等可能法：又叫“等概率标准”。等可能法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，选取期望值最大的方案。 A1方案的期望收益值为587.5万元，A2方案的期望收益值为500万元，A3方案的期望收益值为492.5万元，A4方案的期望收益值为440万元。587.5万元是最大值，故A1方案优于其他方案。 三、经营决策方法 （4）系数法：又叫“折衷法”。介于乐观法和悲观法之间的一种评价方法，既不乐观也不悲观，而是采取一个折衷标准，引入一个系数α来计算方案的期望收益值。方案的期望收益值=最乐观的收益值*α+最