【2017年整理】行政综合管理部部长工作标准.doc

行政综合管理部部长工作标准 办公室工作： 负责做好周、月工作计划，计划要详实，工作重点突出，分工到人，责任明确到人；每日检查日清工作并负有领导责任。 负责监管办公室日常管理工作，每周检查一次全面工作。 检查接待工作是否严格执行《接待标准》。 检查车辆管理是否严格执行《车辆管理标准》，对每台车辆在维修前必须亲自检查，并拿出方案。 每周检查档案室一次，是否严格执行《档案管理标准》，做到文件及时存档，借阅手续齐全。 每周五布置卫生大扫除，并检查公布。 完善费用管理，接待费用和车辆费用明细，每周一报。 网络办工作： 负责监督网络办日常管理工作并负有领导责任。 检查各项工作是否执行《工作标准》。 每周检查一次工作，办公耗材、软件、监控器等维修、维护、管理工作，及时性准确性。 每月对网络办的服务质量进行民意评定。 保卫部工作： 负责监管保卫部日常管理工作并负有领导责任。 检查各项工作是否执行《工作标准》。 每周检查一次保卫全面工作。 每月召开一次全面的总结会议，及时处理存在问题，提高员工责任心。 饲料销售部工作： 负责饲料销售部全面工作负有领导责任。 检查各项工作是否执行《工作标准》。 完成公司下达的销售指标。 搞好费用管理，公开透明。 其他工作： 做好与政府部门和公司内各部门之间的协调工作及领导临时安排的任务。 负责行政后勤办公室环境卫生的检查监督，卫生保洁区划分明确，责任分明，对突出问题要有针对性处理意见，对工作标准不明确或执行力不力的要拿出具体处理意见和要求。 办公室主任工作标准 负责起草公司有关文件，做好公司文件的编号、打印、发放，务必当天完成。 负责做好公司印鉴使用、登记、保管。函件、传真收发和报刊订阅分发工作。 负责综合档案室的管理工作，分类明确规范（见档案室管理标准） 负责对有关行政系列局的协调工作，比去年降低50% 。 负责公司各类有效证件的申请，负责各类到期许可证、认证的年检及车辆年审，在政府规定的工作日内完成。 负责车辆调度、安全运行管理，节油降耗。监督检查车辆保养，维护及车内外卫生管理（见车辆管理标准及附表）。 负责公司各部门配置的电脑维护管理，监督耗材的使用及控制。网络维护，信息发送及信息收集，具体由网络办负责。 负责做好各项接待工作，根据接待对象，做好各部门的协调确保资质齐全和物品齐备（见接待标准）。 负责行政后勤办公室环境卫生的检查监督，卫生保洁区划分明确，责任分明，尤其是接待室，会议室必须保持卫生整洁，随时清理（见办公楼卫生标准）。 负责有关项目材料的收集上报工作。 负责行政后勤，劳动纪律的检查监督。真实反映考勤记录，严格执行公司请假制度。 负责电力设施的维护、保养，及时与供电部门联系，协调电企关系。 负责中秋、春节两个节日的走访工作，精确到人。 每周对办公楼进行一次安全检查，并上检查表。 济宁市级以上领导接待做接待方案，报相关领导批准。 劳动保险费用的缴纳每季度上交一次。 ZYJ7道岔检修作业指导书 工具材料仪表：个人工具、设备钥匙、手锤、350/400活口扳手、梅花扳手、4mm/2mm、盒尺、刮腻子铲、大改锥、镊子、钢丝刷子、油壶、毛刷、鹿皮、开口销、1.6Mm小邦线、液压油、破布、调整垫片、油压表、MF14表、绝缘在线测试仪 安全风险此案关键项点:1、道岔密帖不良、4MM锁闭2、道岔机械暗伤裂纹、磨耗超限、3、道岔防护罩固定不良4、机内进水进潮接点调整不当5、液压道岔渗油漏油油管防护不良6、表示缺口变化7、安装装置绝缘不良8、液压道岔非正常挤脱9、尖轨爬行超标钢轨肥边过大岔区结合部工务作业无电务人员监护10、违章使用手摇把违章处理道岔故障 控制措施：1、检修时看密贴，工务病害及时整，4MM保良好2、道岔清扫要彻底不良配件要更换3、防护罩固定良好破损时及时更换4、机内要清扫，盘根要良好，雨雪天气要晾晒，接点调整要符合要求。5、摩卡部位要防护，漏油渗油及时找，油位要适当，压力要正好6、表示缺口及时调，卡尺要准确。7、装置绝缘定期测发现不良要处理8、道岔病害是关键重点道岔加密检9、联系要及时巡检要仔细岔区结合部工务作业要订空10、使用手摇把要命令，严禁制度不能碰实验彻底交付用，首趟列车要订空 作业标准：1、带齐工具材料仪表2、标准化着装上道3、道岔安装水平方正，尖轨爬行不超限，连接安装装置的轨枕安装方正，尺度正确，道岔正常转换过程中各部件无摩卡，动作平稳，灵活无别劲卡组现象4、安装装置，外所装置，转辙机无锈蚀，无旧伤裂纹。各杆件销旷不大于10Mm5、道岔各活动部位清洁油润无锈蚀各部螺栓齐全紧固各开口销齐全撇开角度合适6、尖轨与基本轨，心轨与翼轨应达到静态宏观密贴道岔锁闭时允许尖轨尖端与第一牵引点处有不大于0.5MM间隙其余各处有不大于1MM间隙7、尖轨第一牵引点、第二牵引点处锁闭杆与基本轨心轨第一牵引点处锁