第四章短期决习策题.doc

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第四章短期决习策题

习题一 通源公司原来生产老产品甲,现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品甲需减产三分之一;若开发新产品B,老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料如下: 产品名称 老产品甲 (实际数) 新产品A (预计数) 新产品B (预计数) 生产量 销售单价 单位变动成本 固定成本总额 6,000件 60元 40元 2,000件 80元 56元 2,500件 73元 51元 40,000元 要求作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。 习题二 大明机器厂专门生产刨床,全年最大生产能力为500台,正常产销数量为400台,若刨床的销售单价为24,000元,其单位成本资料如下: 直接材料 直接人工 制造费用 其中:变动费用 固定费用 6,500元 5,400元 8,000元 3,100元 4,900元 单位产品成本 19,900元 1 现有外地客户前来订货100台,只愿出价每台15,800元,问该订货能否接受? 2 若外地客户来订货110台,这时大明厂如果接受订货,需减少正常的产品销售量10台,但对方出价仍为15,800元,问这项订货能否接受? 习题四 【目的】通过练习,掌握联产品是否需要进一步加工的决策分析方法。 【资料】钟山化工厂在同一生产过程中产出联产品A、B、C三种,其中有关资料如下表所示: 产品名称 产量(吨) 联合成本(元) 分离后立即出售的单价(元) 分离后进一步加工的成本 (元) 加工后的销售单价 (元) A B C 800 400 200 8,000 24,000 2,000 26 380 18 13,600 36,000 2,000 48 490 25 【要求】根据上述资料,计算出哪些联产品分离后立即出售有利?哪些联产品进一步加工后再进行出售有利? 习题五 【目的】通过练习,掌握半成品是否需要进一步加工的决策分析方法 【资料】南京炼油厂从原油中中提炼出来的煤油,既可作为商品煤油立即出售,也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再进行出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是:汽油86%,柴油6%,损失率是8%。假定裂化加工的加工费为每加仑1.10元。三种油每加仑的销售单价分别为:汽油3.80元,柴油1.90元,煤油2.20元。目前该厂现有煤油50,000加仑。 【要求】对南京炼油厂的煤油裂化加工方案进行决策分析,视其是否可行。 习题七 北京机床厂专门制造镗床,其中甲零件过去都是自制,全年需要6,400个。近日有台商愿意提供该项零件,索价每个25元。公司生产部经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本率,以便决定取舍。成本单的数据: 成 本 项 目 金额(元) 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 其中:专属固定费用 共同固定费用 9 7 4 3 5 单位成本 28 1 假定停止生产该项零件,有关生产设备别无其他用途,那么该厂应否向台商购入该项零件? 2 假定停止生产该项零件,有关生产设备可用于生产另一新产品,每年可提供贡献毛益总额15,800元。那么该厂应否向台商购入该项零件? 习题九 某公司专门生产并销售柴油机,全年需要油嘴20,000个,过去向市场上采购,外购单价15元。公司金工车间明年有剩余生产能力可以自制油嘴。其单位成本如下: 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 6元 5元 3元 2元 单位成本 16元 现在出现两种情况:1 若金工车间不自制, 其生产设备可出租给中兴工厂,每月得租金2,100元 2若金工车间自制,需增购一台专用设备,全年需要支付固定成本18,000元。如不自制,原生产设备无其他用途 根据以上两种情况,分别作出油嘴是自制还是外购的决策。 习题十 绿杨公司需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下: 外 购 方 案 自 制 方 案 800件以内的购进单价 10 800件以上的购进单价 9 直接材料 4 直接人工 2 变动制造费用 2 专属固定成本 1,000 要求,为绿杨公司作出零件的全年需要量在何种情况下采用外购 习题十二 公司准备在计划年度新建一个磷肥厂,经过市场调查现有三种产量方案供选择,它们能提供的贡献毛益如下: 销售情况 产量方案 畅 销 正 常

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