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【2017年整理】购物中心为何偏爱美食餐饮 占比大幅攀升
购物中心为何偏爱美食餐饮?占比大幅攀升
过去,商业综合体中购物、餐饮、娱乐等的比例通常为7:2:1。随着零售业受到网购的残酷冲击,这个传统的业态比例被悄然打破,取而代之的是购物、餐饮、娱乐的5:3:2消费模式,有的商业综合体中餐饮更是占到了整个业态的40%至50%。业内人士表示,如今的商业综合体可形容成“舌尖上的综合体”,不是卖出来的,而是吃出来的。为何商业综合体这么偏爱餐饮呢?商业综合体未来的发展方向在哪里?
1 综合体中餐饮占比大幅攀升
开业不久的泉舜购物中心,每天中午与晚上都能迎来大批的顾客,而多数人都是前来“觅食”的。
工作单位在附近的赵女士和她的同事,把泉舜购物中心亲切地称为“食堂”,很方便,而且它的餐饮店选择面很广,泉舜购物中心地面一共4层楼,其中三层、四层几乎被餐饮店占据。她和同事不仅工作日来,双休日也喜欢来这里。
其实,不仅是泉舜,近年来,为了迎合消费者的消费习惯,许多商业综合体和百货商家纷纷大幅提升餐饮的占比。
去年年底开业的建业凯旋广场,在五层、六层、七层都设有餐饮店,餐饮店有50多家,其中不仅有快餐、中餐还有西餐等。“该广场餐饮营业面积近2万平方米,约占总营业面积的四成。”该广场负责人说。
今年年初,中央百货也完成了升级改造,增加了餐饮、娱乐等。该商场负责人表示,之前中央百货以单一购物为主,但为了满足消费者多元化的需求,在升级改造中,特意进行了调整,在七楼、八楼增设了餐饮区域。
而万达广场作为洛阳开业较早的商业综合体,餐饮占室内广场业态的37%。“接下来,我们还会对餐饮的形式进行调整,会逐渐淘汰快餐,取而代之的是一些档次较高,能满足全家人聚会需求的品牌餐饮店。”该广场相关负责人说。
以前,在商业综合体中购物、餐饮、娱乐的比例通常为7:2:1,而如今这一比例被悄然打破,普遍形成了5:3:2的格局,有的新开的商业综合体中餐饮的比重更是升至总量的40%至50%,餐饮成为商业综合体名副其实的“主打牌”。
2 聚客效应有效应对电商冲击
业内人士表示,对商业综合体的经营者而言,服装等业态的盈利主要取决于营业额,营业额越高其利润就越大,这种盈利模式是扩张型的;而餐饮主要依靠固定的租金,这种盈利模式是定向型的,相对服装等百货来说,利润要小得多。那么,为何如今的商业综合体这么偏爱餐饮呢?
“餐饮对于提升商业综合体的人气,有着明显的聚客效应。”建业凯旋广场负责餐饮管理的一名负责人说,对于商业项目来说,生存的关键就是留住人气。要想吸引大量的客流,最大限度地延长顾客的停留时间,餐饮无疑是法宝。现在,每到节假日,建业凯旋广场的餐馆就出现排长龙等候就餐的场景,餐饮在给商场带来收益的同时,也提高了商场的人气。同时,餐饮业可以消化大型商场里的高层空间,并向上承接更高楼层的娱乐体验业态,成为上下互动式的客流“发动机”。
另外,随着电商的快速发展,消费者在实体店试衣在网上购买的现象也越来越多,为了应对此冲击,商业综合体不得不改弦更张,减小服装的占比,增加餐饮等体验式消费的比例。
“今后,我们还会减小服装的比例。”万达广场相关负责人表示,电商对服装行业的影响最大,特别是不少服装品牌,已将网上作为主要的销售阵地。但是餐饮等项目,消费者必须到场才能体验,是网络无法提供的。
而一些餐饮商家选择在商业综合体开店,则看重的是综合体的优越环境与稳定客流。“在路边开店,若遭遇刮风下雨、酷暑、寒冬等恶劣天气,势必影响客流量。”一家经营湘菜的餐馆老板说,商业综合体的环境、配套设施等优于街边商铺,能延长消费者为某个餐饮品牌等待的时间。此外,品牌进入高端的综合性商场,对品牌形象的提升也很有帮助。
3 餐饮与购物、休闲等业态相辅相成
百货业转型引入餐饮业,主要是靠餐饮业积聚人气,随着餐饮在各大商业综合体中的占比越来越大,聚客功能越来越强,有业内人士提出:难道如今办商业综合体,就是为了搞餐饮?购物、娱乐成为附属品?
“餐饮确实是能在最短时间吸引人气的业态之一,但这并不是说综合体的未来就在餐饮业上。”建业凯旋广场餐饮管理相关负责人表示,虽然商业综合体增加餐饮业态的占比是一个发展趋势,但并不意味着只有餐饮业才是商业综合体运营的出路。餐饮对于综合性百货来讲是配套设施的一部分,是不可或缺的,但它毕竟不是百货商场的主打特色,它的作用还在于给消费者提供良好的购物、就餐环境和服务。
万达广场相关负责人表示,对于商场来说,引进餐饮不单纯是从租金上考量的,而是从商城整体布局上考虑的。餐饮、儿童娱乐等休闲业态能丰富体验,延长顾客的滞留时间,这个是商场更看重的。但由于餐饮消费具有一次性的弱点,如何通过餐饮拉动相关行业是未来商家考虑的重点。
餐饮成为商业综合体最重要的一道防线,与购物、娱乐休闲相辅相成,共同抵抗网购大潮。一个商业综合体内餐饮业态增多,会产生极好的聚客效应,而商业综合体内的其他
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