技术负责人的职责.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术负责人的职责

在建筑施工现场做一个好的工程技术负责人主要有哪些责任和义务 浏览次数:502次悬赏分:5 | 解决时间:2011-1-25 10:59 | 提问者:shaoshan0829 最佳答案 技术负责不一定就是项目经理,其实大多数情况下都不是。技术负责一般只负责技术,所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了,那么技术要做好,首先必须熟悉图纸、领会设计意图;协助预决算;找出工程的特点、难点,并出具预控方案交底;对施工过程、施工工艺提出合理化建议,争取利益最大化;现场出现质量事故,在技术方面科学、合理地提出方案,把后果及损失控制在最小范围;按专业、特长分配好下面技术人员的工作;协助配合其他班组工作。总得来说就是利用自己的技术,为项目争取最大的利益。 其他回答 共1条 我不清楚你说的技术负责任是哪个层次的,是建设开发方还是建筑施工方。 如果是建筑施工方的项目经理那么应该做到的有: 1、确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建项目经理部; 2、 制订岗位责任制等各项规章制度,以有序地组织项目、开展工作; 3、制订项目管理总目标、阶段性目标,以及总体控制计划,并实施控制,保证项目管理目标的全面实现; 4、及时准确地做出项目管理决策,严格管理,保证合同的顺利实施; 5、协调项目组织内部及外部各方面关系,并代表企业法人在授权范围内进行有关签证; 6、建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息畅通无阻、工作高效进行。 应该履行义务主要是: (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实行安全文明生产,努力提高经济效益。 按照项目和项目管理的特点,对项目经理还有如下几个基本要求: 1、素质 2、能力 3、知识 素质方面主要包括: (1)必须具有很好的职业道德,工作有积极性、热情和敬业精神,努力完成自己的职责。 (2)具有创新精神发展精神。善于决策,勇于承担责任和风险,追求更高目标,不安于现状 。 (3)为人诚实可靠,正直信用,言行一致,办事公正,公平,实事求是。 (4)任劳任怨,忠于职守。 (5)具有合作精神,能够与他人共事 。 能力方面主要包括: (1)具有长期的工程管理工作经历和经验,特别有同类项目成功的经历,对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。 (2)处理人际关系的能力。 (3)有较强的组织管理能力 。 (4)较强的语言表达能力,谈判技巧;个性和说服能力。 (5)在工程中能冷静处理紧急情况,具有应付突发事变的能力,及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。 (6)必须具有应变能力,工作需要灵活性。个人领导风格的可变性,以适应不同的项目和不同的项目组织。 知识方面主要包括: 一般来自土木工程或其它专业工程方面的专家,要接受过项目管理的专门培训或再教育。需要广博的知识面,能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序,能抓住问题的关键、主要矛盾,识别技术和实施过程逻辑上的联系,具有系统的知识概念。主要是有工程技术、法律、经济和管理方面的知识。(现在一般都要求是建造师的执业资格) 技术总工 跟项目总工有什么区别 分别从事什么工作 浏览次数:1664次悬赏分:0 | 提问时间:2007-5-5 21:04 | 提问者 这两个职业分别都需要哪些证书? 推荐答案 你说的是不是关于工程方面的事,如果是的话我可以给你一些参考。技术总工管的是工程的质量,项目总工管的是工程的进度 材料的供应及使用,不论工程怎么样他都有权管。 这两个职位都要有经验的工程师才能做。最少要3年 技术经理和项目经理的工作区别 浏览次数:1291次悬赏分:0 | 解决时间:2008-2-18 10:31 | 提问者:网络V幽灵 如题,软件开发行业 最佳答案 就我目前项目团队来看。 技术经理只管理工程的架构,使用的技术以及每个开发人员的工作安排。 项目经理则管理整个团队的情况,涉及到项目的技术问题不太多,主要是项目的工期,成本的控制,同时也管理生活的方面,如工作场地,工作环境等。(PS:我们在外出差) 建筑工程项目中技术负责人需要做哪些事?(越详细越好) 浏览次数:3005次悬赏分:0 | 解决时间:2007-6-11 10:23 | 提问者:中茵建设 最佳答案 a. 贯彻执行国家技术标准、规范,全面负责项目的技术管理工作,组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立项目技术责任制,负责组织现场施工、技术人员的技术

文档评论(0)

youshen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档