1安全文明施工管理体系.docVIP

第一部分 安全文明施工管理体系 项目安全文明施工管理程序 项目中标后及工程开工前期准备工作 办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。 项目结合工程实际情况，编制《项目安全计划》。 审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员的配置情况。 审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》）。 建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。 建立项目义务消防队和现场急救组织。 项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术措施。 编制并审核各项有关的安全措施和方案（如深基础施工、重要防护设施、高大异形架子等）。 召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并与各分包单位签订《安全生产协议书》（附件一）。 组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育）、培训及年审、换证工作。 按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理布置，并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ1-001），确定责任人。 建立现场周边联络办公室，指定专人负责施工扰民等沟通处理工作（表式：Ⅰ1-002）。 施工过程管理（控制与检查） 督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术措施。 组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料（如保温材料等）和重要劳动保护用品。 组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。 组织现场的日常安全教育（包括转场教育、变换工种教育、季节性施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等）。 定期组织项目的安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动态，分析和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。 定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。 做好各项安全文明施工工作记录，按要求建立安全文明施工台帐。 接受上级有关部门的业务检查（包括“全国安全周活动”检查和创建“文明安全工地”的检查）和整改指令。 项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及相关业务汇报资料等。 项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会，以提高业务能力和现场管理水平。 工程竣工总结 在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资料。 做好项目安全文明施工管理工作总结，交送公司质保部。 记录 施工现场责任区域划分记录表（表式：Ⅰ1-001） 施工扰民接待记录（表式：Ⅰ1-002） 安全文明施工管理体系 安全文明施工管理体系图： 企业法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责任人，其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部，配备职业安全卫生管理体系经理一人，负责日常安全与文明施工管理及其相关业务工作。 项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人，根据项目具体情况，可委派项目副经理（或现场经理）主抓安全文明施工工作。项目设安全组，配备安全主管一人，并根据施工任务的规模和特点，配适当安全专职人员，负责项目的安全文明施工日常管理工作。 各分包应建立与总包相应的安全文明施工管理机构，并根据本单位人员数量配备专职或兼职安全员。各分包的安全员由总包安全主管统一管理，共同做好现场安全文明施工工作。 项目安全组受项目经理直接领导，并接受公司质保部业务指导，与总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。项目各分包单位接受总包单位的监督管理，进场前要与总包单位签订《项目安全文明施工管理合同》。 总包单位的责任工程师是项目各区域或专业的安全文明施工工作的负责人，分包单位的工长（或班组长）是各工种的安全文明施工负责人，分包工长（或班组长）要接受总包责任工程师的管理，共同做好区域或专业的安全文明施工工作，同时要接受相应安全主管部门（或人员）的业务管理。 安全生产责任制 公司总经理 严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，对公司的安全生产、文明施工全面负责，是公司的第一责任人。 健全公司的安全生产管理体制，批准安全生产的长期规划、年度目标和保证措施。 加强职工的安全思想教育，定期分析公司的安全生产形势，改善劳动条件，不断提高管理水平。